上海传统企业转新零售内训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-09
新零售培训导读时间行至2020,进入“新零售”的第四个年头,新概念、新名词铺天盖地充斥满目,各行各业众多企业、品牌,在盒马鲜生、淘咖啡、绫致时装、LILY、大润发、海澜之家、优衣库、李宁、苏宁小店……
新零售培训导读
时间行至2020,进入“新零售”的第四个年头,新概念、新名词铺天盖地充斥满目,各行各业众多企业、品牌,在盒马鲜生、淘咖啡、绫致时装、LILY、大润发、海澜之家、优衣库、李宁、苏宁小店……等等新零售成功案例中,仿佛遥看到了一点点灯塔般微弱的希望。然而对于自身的应变和运营思路的扭转,在落地层面却陷入了各种迷茫、无力。鉴于此,企赢培训学院特开设新零售培训课程,与大家一起共同探讨2020年新零售发展之路。
新零售培训课程目标
1.了解新零售背景和未来发展趋势
2.掌握互联网创新思维与实体经营结合的方法
3.学习线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例,明确新零售的运作模式
4.深入理解和掌握企业新零售搭建的操作流程和运作模式
新零售培训课程介绍
新零售培训课程大纲
引言:零售的三次革命变迁
第一章:新零售下的门店经营
一、连锁经营的传统规律
二、新零售下的门店定位
三、新零售下的门店选址
四、新零售下的门店装修和陈列变化
五、新零售下的门店服务
第二章、即将消失的线下线下
一、线下线下运营区别
二、线下线下未来融合趋势
三、传统企业的新零售挑战是什么?
四、线上各平台分析(淘宝、天猫、京东、唯品会等等)
五、线上主要引流和工具分析
六、淘品牌陨落原因深度分析
七、案例分析(名创优品)
第三章:新零售—用户篇
一、用户参与感
二、用户体验感
三、用户个性化
四、用户粉丝化
六、案例分析(小米之家)
第四章:新零售—引流篇
一、产品媒体化
二、过程可视化
三、员工创客化
四、营销内容化
五、案例分析(味全、江小白)
第五章:新零售—产品篇
一、每个公司都需要产品经理
二、“严选”的精品体系是怎样打造的
三、新零售下供应链变革
四、产品品类体系构建和定位
五、产品价格定价
六、案例分析(严选、盒马鲜生)
第六章:新零售—技术篇
一、智能零售时代到来
二、识别体系
三、传播工具(微信、微博、今日头条、短视频或直播等等)
四、支付工具
五、数据管理工具
六、案例分析(淘宝咖啡无人店)
第六章:新零售—活动篇
一、大数据下的个性化活动怎么做?
二、促销的误区知多少?
三、线上线下如何协同?
四、销量和品牌谐之曲
五、案例分析(加多宝及其他)
第七章:新零售—视觉篇
一、新零售下的品牌视觉体系
二、海报视觉构建误区知多少?
三、无效自嗨文案案例解析?
四、线上线下消费场景构建
五、案例分析(三只松鼠)
第八章:新零售—服务篇
一、新零售下的服务理念
二、新零售的沟通语言案例
三、新零售下的售后服务
四、案例分析(海底捞)
第九章:新零售—大数据和小数据
一、线上线下大数据整合
二、大数据中的核心数据和关联
三、如何培养营销人员的小数据洞察挖掘意识
四、案例分析(乐高玩具)
第十章:新零售—品牌社群篇
一、网红如何促进零售升级
二、如何让粉丝二次购买设计
三、让粉丝病毒传播的秘籍
四、如何让粉丝UGC,形成一个品牌社群
五、如何管理粉丝社群
六、案例分析(伏牛堂、雕爷牛腩、褚橙)
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学员评价
1,课程中的现场互动对于课堂气氛活跃非常成功。
2,这个课程对我来说真的很实际,很有用。对新零售有兴趣的人可以多听听。
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培训费用:999元/人(直播) 399元/人(录播) 4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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