重庆2021年目标经营计划培训班

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。

同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手；事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具；

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；

5.提升各级年度经营计划与管控能力；

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第 一部分：理论篇

1、撰写《年度目标责任书》的使命与价值【战略意义】

2、企业经营管理体系运作思路与框架【运作原理】

3、《年度目标责任书》的逻辑构成【框架结构】

4、撰写《年度目标责任书》的思路是什么【写作主线】

5、《年度目标责任书》包含哪些激励要素【重要元素】

6、撰写《年度目标责任书》的主要流程【关键步骤】

7、如何系统规划与设计绩效激励模式？【思维导图】

8、《年度目标责任书》的五大难点解读【核心要件】

9、《年度目标责任书》的附件设计【落地支撑】

第二部分：工具篇

1、目标来源：战略规划与战略解码【战略地图】

2、目标体系：如何系统构建公司三级目标体系【目标与指标】

3、基数设计：如何系统设计组织的挣钱机制【动态型基数 + 运营型基数】

4、业务模式：如何根据业务特性设计绩效管理模式【构建运营绩效】

5、激励结构：不同序列干部薪酬激励结构的设计技巧【薪酬结构 + 薪酬模式】

6、系数设计：如何设计岗位、部门和公司三层系数【系数协同】

7、绩效激励：如何系统规划绩效工资的组合和发放规则【分配机制】

8、绩效测算：如何定量评估《年度目标责任书》的有效性【构建矩阵】

第三部分：案例篇

1、企业总裁年度目标责任书实战案例解读与参考模板

2、中小型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

3、中大型企业年度目标责任书实战案例解读与参考模板

4、各业务线负责人目标责任书实战案例解读与参考模板

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