重庆国企年度经营计划精品课

企业为什么要做年度战略规划，有如下三方面原因：

一是市场环境的变化。不同的市场，环境的变化速度不一样，有的以年计、有的以月计、有的以周计。由于环境的改变，就决定了企业过去的成功经验在未来不一定有效，需要根据环境的变化进行相应的调整。这就是进行企业战略和环境匹配性分析，及时调整战略方向，这也是年度战略规划需要解决的首要问题。

二是企业的资源是有限的。每年都需要考虑如何在有限资源的情况下，做一些事情，不做一些事情，以便企业能够持续的保持业务增长和盈利增长，这是年度战略规划要解决的问题。尚若企业的资源是无限的，那么战略规划就显得没有那么重要了。如我们的一些国有企业，他们资源配置丰富，即便经营不佳，也会有国家买单，因此经营的好与坏并不是很重要，这样久而久之，就没有什么竞争力了。

三是企业能力发展。企业的成长是伴随着企业能力的提升而实现的，那么企业在发展的同时，该如何去提升企业能力，以便满足企业未来的需求，做到未雨绸缪，避免出现决策正确但是无可用之人而导致战略目标不能实现的局面，这也是企业年度战略规划要解决的问题。关于这一点，有一些企业的做法是高成本去市场上挖人，这种做法对于应急尚可，但是对于构建企业能力，并没有太大帮助，结果往往是能解燃眉之急，一旦这些挖来的明星经理人和公司出现矛盾，结果企业往往是赔了夫人又折兵。

企业做年度战略规划基本都是抱着业务增长和盈利提升的目标去的，但是一小部分企业能够实现目标，大部分企业事与愿违。为什么会这样呢？诺达**为您推出以下“年度战略规划”专题培训课程：

本课程经过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

一、战略规划与落实总体介绍

人无远虑，必有近忧----孔子

战略管理的基本方法

德鲁克经典五问法

经营模式画布——工具介绍

企业战略规划框架

战略的底层逻辑

二、根据战略规划制定企业的经营计划——企业经营计划落实五步法具体详解

1、第 一步：统一愿景——我们想去哪里？

公司战略整体定位是什么？

为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？

现场绘制：公司梦+ 部门梦 + 员工个人梦 = “三梦合一”

2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？

2.1、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？

企业现有产品的发展情况如何？

企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？

反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？

新产业带来哪些新的机遇？

2.2关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？

如何从市场和产品角度把握制高点？

针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？

是否可以利用并购实现跨越式发展？

2.3环境因素分析

外部环境分析

宏观环境分析

行业环境分析

社会文化环境

科技环境

竞争环境分析

客户的变化情况

客户需求的变化

竞争对手分析

产品需求的变化

服务需求的变化

非客户需求的情况

企业内部分析

公司发展阶段分析

第三步：明确路径——我们需要怎么做？

企业经营应该实施哪些具体发展举措？

未来1年的业务目标应该如何设置？

工具： 激发团队潜能，共创团队智慧五步

第四步：采取行动——我们如何管理经营过程？

工具： 清晨六问+ 静夜六思

高效执行四原则

第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？

年度计划分步详解

5.1 年度计划的总体结构与内容

OGSM-T工具分享

5. 2年度目标制定

目标设定工具－

目标的估算

目标设定影响因素分析

如何平衡业绩与人才发展速度

预设估计原则

目标分解

用户满意度目标分解案例分享与讨论

如何将用户满意度指标分解为简单明确可操作可执行

目标修正

5.3年度计划中资源的获取

资源需求分析

上下级沟通与讨论

形成协议

三、企业经营计划陈述及完善

汇报本小组经营计划的具体行动计划

其他小组以及领导质疑、提问（向下问WHAT ，向上问WHY）

完善行动策略和计划

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。