上海2021年度生产计划精品课

企业做年度战略规划可能会出现各种各样的问题，如：

公司业务增长，但是盈利能力下降或者没有提升

职能目标达成，公司目标没有达成

随着环境的改变，不得不重新调整之前制定的战略

战略执行的过程中，发现员工的能力跟不上要求，造成战略不能落地

当想做某些重要项目时，发现没有预算，不得不推迟，错失良机

随着公司的不断成长，创始人发现公司可能已经偏离了自己原先的轨道，部分失控或者难以控制

......

那么面对上面诸多问题，作为企业的管理者，应该如何去深入分析这些问题背后的原因呢？诺达**为您推荐以下年度战略规划培训课程，帮您解决以上问题。

1、明确目标责任；

2、初步掌握企业发展战略和资本市场互融的重要性

3、认识产业价值链的管理思维；

4、掌握分析问题的逻辑、方法；

5、掌握商业模式创新的概念和方法；

6、掌握制定年度计划的方法；

7、掌握年度计划执行的管理方法。

第 一部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

1、全球趋势对行业的影响

2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

1、基于公司年度策略共识

2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

1、重点工作行动计划汇报

2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

1、头脑风暴输出创新想法

2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

（六）行动计划

分公司负责人以及高管针对行动计划进行质询、调整和建议

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吴越舟老师的战略绩效课程让人更加深刻地理解战略绩效的基本框架，以及构建战略地图的理论、方法与技巧。这对于正在处于快速发展、急需战略思维和提升企业绩效的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。