上海海洋经济战略规划培训课

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定战略任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的前置手段来进一步促进战略既定任务的达成呢？

经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“战略规划—战略解码—战略落地”三维战略管理体系，旨在为广大地产企业能够高效实现战略目标并获得满意的绩效。诺达**推出房地产战略规划的培训课程，结合行动学习的各类工具辅导企业管理人员现场输出行之有效的管理体系成果。

1、了解什么是战略，什么是战略管理；

2、了解中高层管理者在战略管理中的定位；

3、掌握战略制定的基本方法和基本思维原则；

4、提高管理者的概念能力和决策、执行力、创新能力。

一、前言

1、互联网时代的特征

2、商业模式和企业战略的概念

二、大数据的基本概念

1、什么是移动互联网？

2、什么是普适计算？

3、什么是大数据？大数据里有什么？

4、什么是云计算？

5、大数据和云计算的关系

6、什么是企业数据？

7、企业数据和大数据的关系

三、经典商业模式赏析

1、传统商业模式案例

2、互联网商业模式案例

四、企业战略构思

1、企业战略综述

2、战略构思基础

3、战略体系构建

4、创新思维

五、战略落地与执行

1、组织调整

2、卓越绩效管理

3、基于绩效的激励体系

4、战略评价工具（BSC）

5、战略控制和调整

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经过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更改变了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。还学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程，非常感谢老师，让我明白了这么多道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。