【阿米巴经营遇到哪些成败?】
1、很多企业试图导入阿米巴却以失败结束,为什么?
2、很多企业导入阿米巴成功了却在延续时又走回头路,为什么?
3、企业老板发善心导入阿米巴却遭遇大家不买账,为什么?
4、阿米巴导入过程中大的障碍点与突破路径是什么?哪位阿米巴培训讲师比较好?
【经营变革 组织涅槃 企业管理变革的六大方向】
(一)建立经营哲学,**商业思维训练为管理团队开启“从管理到经营”的根变性商业意识裂变;
(二)文化经营人心,**企业文化重塑为组织注入敬天爱人之魂、利事利他之心,引导人完善自我;
(三)划小业务单元,**量化分权与独立核算建立盈利性组织,让员工自主经营,人人都是CEO;
(四)推进经营分析,**经营会计快速完成业绩改善循环,让员工都懂得“日事日毕,日清日高”;
(五)设计市场机制,**内部市场交易体系,由外向内地传递市场压力,让员工懂得“多劳多得”;
(六)重塑分配机制,**“人、单、酬”模式核算收益,提高人效,用“**少的人,做**多的事”!
【适合对象】:传统制造行业;通信运营商;连锁行业;律师事务所、教育培训连锁等。
【学员对象】:董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后,迅速与咨询师结成教练对子,所有企业家学员完成正式授课后,即可录入“阿米巴私董会”,将安排专人专项跟踪企业运营状况,并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动,扩大学员视野。
【课程时间】:3天2晚。 白天老师授课,晚上咨询师辅导做方案;一次上课,全程跟踪,持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板,帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入,获取长期顾问的价值。
【课程大纲】:
第 一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计
第二单元:阿米巴组织建设:人人都是CEO
第三单元:阿米巴经营会计应用实践
第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系
第五单元 如何运行阿米巴经营模式
第六单元 阿米巴激励模式:“人单酬”激励与虚拟合伙人模式
第七单元 阿米巴运行常见问题答疑
诺达**阿米巴经营模式课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:安东
中国式阿米巴经营落地实践管理大师
安东资历背景
阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,42岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行: 1.员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化,费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。
确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
安东老师新课程
[内训课]阿米巴经营模式-独立核算
[内训课]稻盛和夫的经营管理之道
[内训课]稻盛哲学与阿米巴经营
[内训课]工匠精神
[内训课]工匠精神
[内训课]阿米巴经营模式构建实战
安东服务客户
荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。
【诺达**合作流程】
【诺达**阿米巴培训课程咨询】