公司经营计划怎么做

年度经营计划的制定横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

●掌握如何在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。

●掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法；

●掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解

●掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结。

一、公司年度经营计划的流程、方法和工具

1. 年度经营计划工作的常见问题和原则

2. 经营计划的简单逻辑：华为的五看三定一执行

3. 年度经营计划的四个主要内容：目标-措施-资源-绩效

4. 目标设定的主要方法：数值（历史加成等），来源（战略，对标差距，问题等）

5. 关键工具：用OGSM制订年度经营计划

6. 年度经营计划制订的天龙八步法（策略中重点介绍KSF方法）

7. 年度经营机会分析及其他工具

二、制订公司年度经营地图

1. 把经营计划转化为系统的经营地图

2. 经营地图

3. 营销策略工具

4. 重点项目计划地图

5. 项目行动方案的设计与模板

6. 组织保障：架构与激励办法

三、公司年度经营计划分解

1. 部门制订年度工作计划的七步法

2. 业务部门和职能部门工作计划的异同

3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解

4. 部门目标设定原则

5. 用KSF等方法制订工作策略

6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系

7. 将工作进行项目化管理

8. 资源需求矩阵

9. 经营目标分解过程中的跨部门协同

更多课程详情请点击咨询专属客服

事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。