物流企业顾问式营销培训

​大家都知道“将没有受过训练的士兵送到战场，就等于让他们去送死”，这样的做法就如同让没有送过训练的营销人员送到一线，不仅无法获得订单，搞不好还带来负面的影响，同时企业物流经理们越来越精明，经常给业务人员设置陷阱，如何能够处于合理的业务谈判地位，同时拥有良好的客户来源，是物流企业面临的问题，自2001年来，国内物流行业蓬勃发展，各个物流企业如雨后春笋般的建立，行业竞争越来越激烈，过去靠垄断资源，靠非常手段的年代过去了，现在企业之间比的是人才，比的是服务，比的是创新。过去们老板更多的喜欢一致千金去KTV的个人营销模式，逐渐大家开始打造学习型组织，但是大家发现培训行业中针对物流行业的营销课程非常少。为些，我们特开发出一套适合物流企业的顾问式营销课程，将彻底改变这一局面。让企业员工像总经理一样去思考，能够冷静面对客户的“诱惑”，让销售团队持续为企业输送弹药。

一、 认知物流  

●供应链与物流

目的：让学员了解自己从事的事业所处位置，营销细分

研讨：我们的企业物流产品——让学员自己彻底搞清楚应该卖什么？

案例分析：宝供与TCL的价格与价值——家电行业物流营销经验

案例分析：日本汽车企业采购物流的要求怎么满足——采购物流与汽车物流营销经验

●认识物流企业

●德邦类、顺丰类、百世类、宝供类SWOT分析

案例分析：德邦物流成长经历、百世物流2012年战略分析

案例分析：顺丰2012年进军电商

二、 营销的原理

●我们在销售中销的是什么?售的是什么？

●顾客行为动机——两大方法（制造快乐、逃避痛苦）

●企业物流经理的思维是什么？

目的：搞清楚行销原理，物流需要技术，行销更需要技巧

案例分析：某东北专线如何**减轻痛苦法成功做到行业**——专业运输模式营销

三、  物流营销实战谈判技巧  

●识别客户动机的几个原则

●掌握谈判进程的三大原则

●如何给客户报价（三种报价策略）

●面对对方的“特殊要求”该如何处理？

案例模拟：谈判技巧游戏（国际经典谈判游戏）

●如何防止合同陷阱

●如何防止囚徒困境

●如何利用招投标获得客户

四、顾问式物流营销的十大黄金法则  

1、准备

●物流企业营销前应该准备什么？

●物流营销人员的必备素质

案例分析：与中海油谈判除了喝酒还要准备啥？——危险物流行业营销经验

案例分析：面对客户的犹豫如何解决：铁路、空运、汽运、海运——运输方式营销

2、心态

●物流营销人员的必备心态

●四类营销人员的未来

案例分析：如何站在老板的角度去考虑问题

案例分析：曾经的宝供物流**秀营销人员的心态

3、谁是我们的客户

●优质客户必备的7个特质——如果做一个垃圾客户带来的损失非常大

●我们的客户通常会在哪里找到——开发客户的途径

案例分析：中外运如何找客户、招商物流如何找客户、宝供物流又是怎么找的

案例分析：福建一家中型物流企业的电器物流之路——精准营销

4、如何增加信赖感

●有效聆听可以建立信赖

●明星客户证明

案例分析：一个企业的突破，带动了整个行业——贝业新兄弟的易碎品物流营销

案例分析：客户**关心的是什么？

5、成功挖掘客户需求

●NEADS发掘客户需求

●FORM法发掘需求

案例分析：从免费调车开始

案例分析：中润达如何成为惠州中海油*指定物流供应商

6、有效呈现

●解决方案的制定与撰写（现场）

●方案呈现的FAB

●方案呈现中常见的错误

案例分析：企业物流经理**关注的解决方案类型

案例分析：石化行业物流服务呈现技巧、快消品行业物流服务呈现技巧、医药行业等

7、解除客户的异议

●客户异议的六个方面（了解目前无法成交的真实原因）

●解除客户异议的两大禁忌

●价格太高了处理的方法

案例分析：解决客户对于RDC的需求——仓储营销方案

案例分析：IT赢得大订单——信息系统营销方案

8、成交

●物流营销成交的关键

●成交后合同管理

案例分析：收到钱项目才完整

案例分析：签订合同是应注意的条款

9、客户转介绍

●如何让客户主动帮你介绍客户

●客户购买的是赢得感觉

●让客户成为你的标志性客户

案例分析：做通行业客户，事半功倍

10、客户服务

●客户服务的三个境界

●如何提升服务价值

案例分析：帮客户找地—双赢

案例分析：物流都出问题，你怎么维护客户？