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苏州营销活动策划培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-21

导语概要

​企业的品牌传播和营销推广,本质上是基于目标用户注意力的竞争与变现。以“看体量/拼资源/挖卖点/砸广告”为关键词的陈旧营销模式,已成为不少大中型企业在发展中步履艰难的重要原因。

​企业的品牌传播和营销推广,本质上是基于目标用户注意力的竞争与变现。以“看体量/拼资源/挖卖点/砸广告”为关键词的陈旧营销模式,已成为不少大中型企业在发展中步履艰难的重要原因。基于数字化平台与工具,以实效为目标的事件活动营销策划,将成为企业经营的必备能力。对大事件的巧妙借势,并转化成营销效能,为各领域的企业竞争带来了前所未有的“弯道超车”良机。在这个全新的“游戏场”中,每天都在发生着以小胜大、以快打慢、跨界打击、隔岸竞争的真实故事,这些故事背后的强力推手之一,便是极具实效的营销活动策划。在各行业普遍流量缺乏的大背景下,如何**强有力的营销活动策划来实现“强力引流+提升转化+触发裂变”的流量效能三步进阶,将成为企业经营壮大的竞争杀手锏。

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课程简介:什么样的客户适合你来做?茫茫人海中,如何筛选出你的目标客户?怎样在客户无法说清的情况下获取和分析客户需求?怎样挖掘客户更深层次的需求?产品高度同质化的今天,该怎样让客户认识我们?...本课程将回答这一系列问题,并将讨论和演练持续争取更多客户的思路、方法和案例。
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市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

第 一 部分:认知厘清篇 —— 直达强劲增长的营销活动策划与落地之“见”

一、营销活动策划能力已成企业核心竞争力

1、营销竞争本质:对目标用户注意力与信任力的争夺

2、营销大环境的挑战:信息爆炸导致的用户注意力缺失、信任力衰减

3、破解流量难题:“吸-固-传”三步引爆营销活动

二、直达强劲增长的的营销活动策划三步绝招

1、让用户欲罢不能的“内容创意”

2、让用户主动买单的“转化变现”

3、让用户持续传播的“裂变引爆”

本章节工具:营销活动策划三步绝招


第二部分:实战应用篇 —— 直达强劲增长的营销活动策划与落地之“剑”

一、营销活动策划之“内容创意”

1、策略地图:全局思考营销策划的作战策略

2、创意构思:想造势,先借势

3、主题提炼:如何让营销主题更有穿透力?

4、内容增色:用悬念与反差来强化吸引力

5、输出呈现:如何让营销内容瞬间俘获用户感官?

二、营销活动策划之“转化变现”

1、引流渠道:多个线上渠道的营销引流投放有效性对比

2、诱饵前置:活动营销如何营造购买“磁铁般”的巨大吸引力?

3、气氛营造:营造争夺抢购的紧张气氛,强力锁销

4、促销策略:多重具象化优惠+可变分阶悬念+复购串联诱饵

5、助销工具:用好“礼/袋/盒/包”四大利器,稳定助销

三、营销活动策划之“裂变引爆”

1、事件活动中,高效裂变的基础二元素(话题+羊毛)

2、高传颂度的话题特征:记得住/传得顺/贴得紧

3、创造反差+悬念氛围,让话题传播能量倍增

4、高诱惑力羊毛的3大特征

5、设置巧妙投机元素,让薅羊毛更诱人

6、三种超强激发用户参与裂变的进阶必杀技

本章节工具:营销活动策划内部创意五步、促销策略三大杀手锏、助销工具四大利器、高诱惑力羊毛三大设计特征、强化用户参与裂变进阶必杀技


第三部分:执行衡量篇 —— 直达强劲增长的营销活动策划与落地之“鉴”

一、定量衡量:“一量四率”效果衡量模型

1、触达量 —— 营销活动的影响力广度衡量

2、首触弹出率 —— 营销活动的硬伤度衡量

3、完整参与率 —— 营销活动的吸引度衡量

4、**终转化率 —— 营销活动的效用度衡量

5、净推荐率 —— 营销活动的口碑度衡量

二、定性衡量:活动营销的SUCCES衡量模型

1、简单 ——“用户既是上帝,又是傻瓜”

2、意外 ——“意料之外与情理之中,让用户着迷”

3、精准 ——“模糊不清的靶子不可能训练出神*手”

4、信任 ——“信任构建是效果转换的关键”

5、情绪 ——“资源有价,情绪无价”

6、故事 ——“一个绝佳的营销,首先得拥有绝佳的故事”

本章节工具:“一量四率”营销活动效果衡量模型、SUCCES内容创意效果模型


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