怎么排查安全隐患
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-05-10
制造业管理干部在作业过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。 一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场的安全隐患。本课程运用现场的实际的事故灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度、 经济角度 、社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故、灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故、灾害的发生,达到现场安全作业的目的。
制造业管理干部在作业过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业,保证员工的安全。 一线主管都知晓安全是预防,不是善后的处理。而怎样,用什么方法来消除现场的安全隐患。本课程运用现场的实际的事故灾害的案例,分析/查明间接原因/直接原因,把安全作业从人道主义角度、 经济角度 、社会角度各方面综合地进行分析,阐述了安全作业的重要性的同时,训练一套一线主管在作业现场运用科学的方法来切断事故、灾害连锁的安全作业的技能。掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故、灾害的发生,达到现场安全作业的目的。
安全生产内训课程推荐
安全生产培训课程介绍
安全生产培训内容
第 一 单元 精益安全的重要性不容忽视
第 1 节 精益安全的重要性
为什么要安全
员工安全意识薄弱的五种表现
你真把“安全”当“**”了吗?
研讨:不就是一个小隐患吗?
如此小细节,可以避免一场未知的事故
视频:停下来想一想,就五秒
[Stop 5秒]风险评估
第2节 KYT危险预知管理基础
什么是KYT活动?
特点○目的○场合
KYT现场应用4步法?
把握现状
探求本质
制定对策
设定目标
第二单元 危险预知KYT四步法演练
第1节 精益KYT工具应用
0R **导入(营造训练氛围)
『导入』KYT初始氛围营造要领
1R 掌握现场状况
『人的确认』& 『物的确认』
“危险”的理解方法与表达方法
案例练习
『1R』把握现状的顺序要领
具体表达“危险因素”
肯定表达“危险因素”
2R 确定**危险的项目
**危险的项目是?
『2R』追求本质的顺序要领
R 建立对策
如果是你怎么办?
『3R』树立对策的顺序・要领
4R 设定目标
我们要这样做?
『4R』设定目标的顺序要领
『确认』总结KYT的顺序・要领
KYT为什么要喊出来
第三单元 工作安全 Job Safety演练
工作安全研讨案例Œ包装室的故事
故事经过回顾
几个定义介绍
灾害连锁再思考案例经过
事故分析/还原事故的七个关键词
精益现场安全分析表
工作安全分析对策表
1:29:300 切断灾害连锁
海因里希安全法则-事故灾害的连锁过程
工作安全宣导与实施
为达到安全意识不松懈的目的
学员工作安全案例研讨①
工作安全研讨案例林先生的故事
灾害连锁再思考案例经过
林先生的故事工作安全分析对策表
故事启示
学员工作安全案例研讨②
工作安全研讨案例Ž孙先生的故事
孙先生的故事工作安全分析对策表
第四单元 现场安全点检实施
现场点检的方法的实施
现场点检明细案例
现场安全总点检用纸
工作场所安全点检表 ---物的
工作场所安全点检表 ---人的
学习检验、演练
安全生产公开课
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《安全管理实践与创新》
6月09-10日 广州(线上同步) -
《企业风险与安全生产实战管理班》
6月16-17日 深圳(线上同步) -
《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》
6月27-28日 上海(线上同步) -
《工厂安全与环境管理EHS高级研修班》
7月28-29日 天津(线上同步) -
《危险化学品与职业健康系统化实战》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《现场安全管理及突发事件应急管理》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《精益安全管理七堂课》
9月02-03日 广州(线上同步) -
《危险化学品的安全管理》
10月1日 上海(线上同步) -
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》
11月16-17日 北京(线上同步)