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如何打造爆品

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-04-21

导语概要

增长并持续增长是企业**关心的问题,没有之一。 然而多数企业的经营现实是——增长缓慢甚至负增长 大量企业在学习了“定位理论”、“蓝海战略”等营销方法论之后,依然没有解决自身的增长问题,这堂课告诉你为什么,以及如何做才能科学打造爆品,驱动市场爆发式增长。

增长并持续增长是企业**关心的问题,没有之一。

然而多数企业的经营现实是——增长缓慢甚至负增长

大量企业在学习了“定位理论”、“蓝海战略”等营销方法论之后,依然没有解决自身的增长问题,这堂课告诉你为什么,以及如何做才能科学打造爆品,驱动市场爆发式增长。

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市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

第 一 部分:爆品打造的底层逻辑

爆品打造的底层逻辑,是打造爆品的超级导航仪,确保爆品打造做对,让企业少走弯路

1、 什么是爆品打造的底层逻辑

2、 爆品打造底层逻辑的三大价值

2、1一张图谱看清,为什么你的企业做不大\做不快\利润微薄

2、2一个图形顿悟,为什么“定位”等各种营销理论,都没能助你打造爆品

2、3一张框架看懂:

为什么锤子手机营销*,销量却寥寥无几(2017年100万部)

为什么华为手机营销平淡至极,产品却成超级爆品(2017年1、02亿部)

3、 案例解读爆品打造的底层逻辑

认知颠覆案例:解析王老吉爆发式增长的原动力(非定位),彻底颠覆你的认知


第二部分:爆品打造的科学方法——驱动市场爆发式增长的三大超级引擎

**节:爆品打造的科学方法——战略引擎

战略不对,产品必废。科学的战略引擎设计,是企业打造爆品的**捷径

1、战略的本质——战略做对就能实现爆发式增长

爆发式增长案例:工业LED灯如何一年增长600%

爆发式增长案例:公考辅导机构志公教育如何实现一年增长300%

2、战略的路径——互联网时代企业增长的科学方法框架

案例:小米、安德玛、lululemon、红牛的科学增长路径

3、战略的三大误区——避开战略雷区,少走市场弯路


第二节:爆品打造的科学方法——原力引擎

创造性理解用户,打造用户必然购买的产品,驱动市场爆发式增长

1、爆品打造的误区——为什么产品打造与市场营销失败率极高?

2、什么是原力引擎——增长原力觉醒

2.1破解增长黑箱,洞见增长背后的秘密

2.2如何洞察增长的原力——工具方法框架

爆发式增长案例:熊猫不走蛋糕如何2年实现从0到年销2亿

3、以原力引擎为中心的创新增长逻辑

3.1升维定义品牌,降维打击市场

3.2升维定义产品,降维打击市场

3.3升维市场营销,降维打击市场

爆发式增长案例:少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增

爆发式增长案例:问世即爆红的海尔T3嫩烤箱

爆发式增长案例:老乡鸡vs肯德基


第三节:爆品打造的科学方法——品类引擎

创造性定义品类,打造用户必然购买的产品,驱动市场爆发式增长

1、什么是品类引擎——重新定义品类

2、如何定义品类

2.1 属性角度重新定义品类

2.2 价值角度重新定义品类

2.3 人群角度重新定义品类

2.4 层级角度重新定义品类

2.5 产业角度重新定义品类

案例:*西南航空如何**重新定义品类42年持续盈利

案例:Swatch手表如何**品类定义获得爆发式增长

案例:比普通植物油贵80倍的核桃油,如何三年由年销百万到销售破5亿


第三部分:爆品营销的超级方法——以“微投入”实现高效营销的超级方法

*的营销传播,不是品牌方付费推广,而是在设计产品的过程中,将强大的营销基因植入产品之中,从而让产品本身就具备自我营销的能力。本课讲授的就是如何为产品植入营销的基因

**课:智造价值感知力——如何让你的产品瞬间秒杀用户

1、品牌价值可视化智造价值感知力

2、品牌价值冲击力智造价值感知力

案例:公牛插座如何0广告,一年增长160%


第二课:智造品牌营销力——如何以“微投入”实现高效营销

1、打造高效营销的底层逻辑

2、智造高效营销的六大方法

案例:猫头鹰餐厅如何高效营销,让用户免费帮它裂变推广

案例:亚朵酒店如何高效营销,让用户免费帮它裂变推广


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  • 营销创新实战导师-喻国庆

    企业营销力提升导师,有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,曾就职于三株药业/可口可乐等中外名企,曾任三星科健/创维集团企业营销高管,有十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍...

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