数字化营销增长培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-01-04
在经济放缓,成本上升的大背景下,企业数字化营销是大势所趋,无论是500强企业还是百行百业,都意识到数字化营销和增长的重要性,纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而,面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词,你是否能够懂得什么才是数字化营销,以及如何才能做好数字化营销呢?它不是一个介绍、不是一个工具,而是一个完整的营销体系。 新数字化营销并不是一个泛泛的概念,而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法,老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程,并亲身参与了多个数字化转型项目,亲
在经济放缓,成本上升的大背景下,企业数字化营销是大势所趋,无论是500强企业还是百行百业,都意识到数字化营销和增长的重要性,纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而,面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词,你是否能够懂得什么才是数字化营销,以及如何才能做好数字化营销呢?它不是一个介绍、不是一个工具,而是一个完整的营销体系。
新数字化营销并不是一个泛泛的概念,而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法,老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程,并亲身参与了多个数字化转型项目,亲历实操**线,为你还原一个真实的数字化营销课程。
数字化转型培训课程介绍
数字化转型培训内容
导入:全面构建数字化营销的认知
1. 传统营销到数字化营销
——新品牌崛起时间越来越短
案例:完美日记
案例:王饱饱
案例:三顿半
案例:钟薛高
2. 传说中的套路
——5000篇小红书+抖音/B站铺一圈+薇娅/李佳琦带货+得物APP
3. 套路还有效吗?
**讲:机会洞察——落子即终局,全面判断真实的市场机会
一、为什么要先看机会
案例:怎么**快上50楼
案例:如何考上好大学
1. 不同的池子,不同的赢面
2. 不同的路径,不同的胜算
案例:元气森林
案例:德鲁克《成果管理》
二、什么是好机会
1. 交叉模型——用户想要,别人不强,我们能做
2. 你在哪里?——定位
3. 市场大,别人没看到——增速高
案例:完美日记、薇诺娜
三、三维度识别机会
维度一:看本质——真正的需求到底是什么
案例:Manner咖啡
案例:DR钻戒
维度二:看变化——新人群,新理念
案例:中国李宁
案例:Ictory Secert
案例:Third love
维度三:看全面——理论,证据,趋势
案例:张一鸣为什么做抖音
案例:王慧文为什么做美团外卖
第二讲:市场红利——事半功倍的营销方法论
一、媒体时代1. 0-3. 0的演进
PC时代→移动1. 0→移动2. 0
——主要传播媒体、分发模式、信息传播特点、营销方式
案例:完美日记
二、主流新媒体渠道的特点和功能对比
1. 新媒体平台矩阵
2. 主流新媒体平台的特点
1)抖音:广泛曝光
2)快手:带货下沉
3)小红书:深度种草
4)B站:好物分享
3. 不同新媒体平台的品牌适配
1)抖音:新奇特\突围而出
2)快手:好实惠\给面子带货下沉
3)小红书:好懂我\引共鸣
4)B站:颜值高\提逼格
三、新渠道匹配新打法
1. 为什么需要新打法(渠道变化、行为变化、新机会、新打法)
1)美团点评——怎么开餐厅
2)抖音——怎么做商学院
3)知识付费——怎么卖保险
4)匿名聊天+BTC——怎么抓毒贩
2. 数字化时代的信息渠道变化
1)集中——多元
2)单项——网络
3)广播——匹配
四、数字化营销的内容营销体系
1. 从卖产品到讲故事
案例:认养一头牛
2. 从文字化到可视化
案例:太二酸菜鱼
3. 内容核心打法:种草
种草的核心:场景化
案例:王饱饱、三顿半
工具:达人黄金三角模型
4. 营销节奏
1)预热期
2)引爆器
3)持续期
公式:种草流行公式=小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具
第三讲:增长飞轮——从爆品打造到竞争壁垒-
一、增长的短期与全局观
1. 短期:快速引爆
2. 全局:四阶段实施
**阶段:初创型
第二阶段:成长型
第三阶段:进阶型
第四阶段:成熟型
二、增长本质:竞争力增长
三、增长飞轮的四大壁垒
壁垒一:垄断资源
案例:农夫山泉
案例:飞鹤奶粉
壁垒二:品牌
壁垒三:规模效应
壁垒四:网络效应
案例:小仙炖
第四讲:企业数字化增长的战略与落地
一、从市场行为开始:如何抓住这个红利
理念:新用户VS老用户
行为:用户新行为vs老行为
科技:今天可能性VS昨天可能性
1. 明确定位
2. 聚集焦点:产品/人群/渠道
3. 敢于尝试:投入,抓市场红利
4. 回归营销本质:创造价值感
二、数字化营销战略落地(六步)
**步:看大局——增速、天花板
第二步:看苗头——异常、泡用户、找大势
第三步:对行业的深度洞察——投资人视角
第四步:守正
种草流行公式:小众圈层+用户场景+金字塔分发+流量工具
第五步:出奇——敏捷测试,凶猛收割
第六步:团队组建
需要具备的能力:内容营销能力、投放能力、数据分析能力
第五讲:数据洞察驱动增长
一、数字化能力的五层模型
**层:客户感知
第二层:信息融合
第三层:洞察预测
第四层:智能决策
第五层:敏捷行动
二、数字化智慧的量化考评
公式拆解:销售额=进店量*转化率*客单价
案例:某品牌连锁的使用公式
销售=街道客流量*进店率*驻留率*试衣率*成交率*件单价*折扣率*复购率
三、数字化智慧模型
AARRR:获取-激活-留存-转化-裂变
1. 直销获客模型——线上导线下
案例:Pyhon训练营
1)漏斗
漏斗优化:展示→点击→行动
2)ROI
3)组合优化
4)效果归因(高级)
5)LTV归因(高级)
2. 数字化激活模型(为什么设计激活环节)
1)为新用户提供中间步骤,抬升转化率
2)对新用户刺激关键行为,抬升留存率
讨论:怎么找到合适的中间步骤
3. 数据化留存模型——确定周期、核心行为
讨论:如何提高留存率
案例:产品留存价值矩阵
工具:营销转化公式
案例:互联网金融产品
案例:链家地产
4. 裂变模型——裂变可以发生在任何环节
量化裂变分享效果:K=I*C
1)产品价值
2)激励机制
3)恰当时机
总结:监控营销表现和用户行为数据(四象限)
象限一:效果好&量大:搞
象限二:效果好&量小:搞大
象限三:效果不好&量大:缩
象限四:效果不好&量小:撤