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公司年度营销计划培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-21

导语概要

年度营销规划(Annual Marketing Planning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。

年度营销计划培训咨询

年度营销规划(Annual Marketing Planning),是企业中高层对本年度或下年度营销计划的描述,是对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用。

年度营销计划一般分为以下几个部分:上年度各个领域的经营成果进行回顾及分析、本年度经营形式的分析预测、确定本年度的经营目标和重点,制定本企业的营销战略和战术,有效分解本年度的目标与任务及计划、落实各类资源配备和预算等。

在当前O2O**营销环境下,要想市场上获得成功,需要的是全局、**思维,绝非“一招鲜,吃遍天”,也不是一两个销售英雄能解决的。企业间营销人员的能力差距并不大,而差别的是企业的营销规划与营销计划能力,而这其中缺乏的就是**市场分析、预测,从而有效制定营销计划的能力与方法。

年度营销计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、营销副总、营销总监、销售经理、销售主管等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度营销计划培训内容

第 一 模块:企业年度营销规划与计划的源起

1、企业经营全景图

2、企业年度经营计划的形成

3、企业战略管理体系

4、企业价值链逻辑图

5、以客户为中心的企业组织规划

6、营销的前导性

7、企业如何以营销驱动绩效

8、移动互联时代企业营销赢思维

9、年度营销规划的重要性

10、营销的战略与战术

11、年度营销计划的意义

12、如何确立年度营销计划

13、年度营销计划制定的项目组织

14、年度营销计划制定的流程体系

15、年度营销计划包含的项目任务

16、年度营销计划制定的*时间

案例研讨:公司年度营销计划真实案例

现场实操:企业发展阶段与年度营销计划制定的重点-年度营销计划结构图

关键工具:年度营销计划结构图


第二模块:有效的上年度营销总结与回顾

17、上年度营销工作总结的意义

18、上年度营销工作总结方式

19、年度营销总结应当具备的内容

20、营销总结的具体流程

21、营销总结的模板与应用

22、上年度业绩分析方式

23、上年度策略分析方式

24、外部因数分析

25、内部因素分析

26、业绩未达成的原因分析

27、归因法梳理技术

28、业绩异常因素分析

29、下一年度影响判定与能力挑战

30、下一年度策略的优化与能力准备度

31、下一年度新策略形成

32、市场竞争力优化

33、产品竞争力优化

34、线上渠道竞争力优化

35、线下渠道竞争力优化

36、营销组织竞争力优化

37、营销领导力审视

案例分享:上年度业绩回顾图表演示

现场实操:业绩回顾演练(带作业)-业绩分析实操

关键工具:业绩回顾报表制作点评-上一年重点工作的衡量


第三模块:年度营销目标论证与制定

38、确定公司的战略定位与目标体系

39、营销目标体系构成

40、制定营销目标的几个误区

41、市场成长率解读

42、公司成长率解读

43、市场增长率解读

44、如何**挖掘增长途径落实目标来源

45、营销预测与经验性判断

46、营销目标体系的制定方法

47、审视营销目标体系

48、营销整体目标的制定

49、目标分解与区域策略制定

50、如何与营销组织分享目标

51、目标与计划的展开

52、制定目标的OGSM技术

53、营销目标的目标、项目、任务、行动体系文本计划演示

案例分享:

1、企业年度营销目标制定案例讨论

2、年度营销目标制定要考虑的维度

3、年度目标确定的重点

工具1:年度营销目标制定的公式

工具2:年度目标分解

工具3:年度目标的执行流程


第四模块:市场分析与竞争策略制定

54、影响营销计划的市场因素列表

55、经济的宏观环境分析

56、市场的宏观经济趋势

57、行业政策分析

58、市场容量和行业增长率

59、市场集中度

60、市场增长率

61、主要竞争对手分析

62、竞争对手分析要素(率、额、力、势等)

63、主要竞争对手的营销策略分析(11P模型)

64、企业现有的资源综合分析

65、企业资源能力进行分析量表

66、SWOT分析模型

67、绘制SWOT分析表格

68、表格模型演练

69、案例实操与整理

70、分析市场突破路径与成长方向

71、确定产品、目标市场、区域、渠道增长

72、STP市场策略思考工具

工具4:竞争与能力分析SWOT模型与演练


第五模块:总体战略表述与战略阶段性规划

73、市场定位战略的6个工具

74、以技术驱动型营销战略决策

75、以营销驱动型营销战略决策

76、以组织驱动型营销战略决策

77、以渠道驱动型营销战略决策

78、以价格型客户营销战略范式

79、以价值性客户营销战略范式

80、以战略性客户营销战略范式

81、业绩增长与产品线战略路径

82、业绩增长与产品战略路径

83、业绩增长与客户战略路径

84、营销战略阶段性规划书形成

85、以竞争为导向的营销布局

86、营销布局的三要素

87、产品力

88、客户力

89、组织力

90、线上与线下战略的交互与设计

工具5:产品战略图

工具6:产品线规划与策略制定

工具7:O2O营销模式设计


第六模块:基于营销战略确定营销组合计划

91、品牌策略分析和决策

92、产品策略分析与决策

93、价格策略分析与决策

94、营销沟通分析与决策

95、渠道策略分析与决策

96、区域策略分析和决策

97、客户策略分析和决策

98、营销组织分析与决策

工具8:渠道体系规划模型

工具9:营销推广模型与组合选择


第七模块:年度营销实施方案制定与执行

99、从年度计划制定到实施落地

100、计划的展开与有效实施

101、从计划到行动的关键要素

102、营销计划到项目性计划的展开

103、项目性计划包含的具体方案

104、产品线整合与优化方案

105、新产品开发与上市方案

106、全年线下与线上推广方案

107、营销渠道优化建设方案

108、对营销渠道商的促销方案

109、对终端消费者的促销方案

110、对营销团队的激励方案

关键工具:营销方案设计文本


第八模块:营销资源的配置与组织优化

111、营销预算

112、如何与上司讨论预算

113、营销组织优化

114、营销组织的人员配置

115、营销计划实施如何跨部门沟通协作

116、营销计划会议组织宣讲

117、如何开展营销组织执行会

118、如何打造营销组织执行力

工具10:营销预算表格体系


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