年度营销计划培训课程有用吗
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-12-23
一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把
一个完整的指导企业经营工作的年度营销规划，必须战略清晰，定位清楚，目标明确，资源匹配，能力聚焦，策略得当等，只有这样我们才能保证经营的经济性。但是基于这种规划现阶段能做到的企业并不多，我们好多企业都把发展和成长寄希望于能人或者抄盘手。
年度营销计划课程目标
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。
2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。
3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
5、帮助您设计一整套年度计划的管控措施，让企业中高管“一张计划在手，全年工作尽在掌握中”，确保企业有
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一单元、销售增长路径分析
一、渠道销售管理
二、销售增长路径（五维）分析
三、区域市场销售目标分解
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第二单元、目标管理落地系统
1、目标设定
2、过程管理
3、结果反馈
4、PDCA目标管理落地
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第三单元、销售执行之客户管理
1、管控经销商的理念
2、管控经销商的团队
3、管控经销商的问题
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第四单元、销售执行之门店拜访
1、业务人员经销商拜访八步骤
2、拜访前准备工作
3、拜访后的总结
4、每周拜访路线的规划
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第五单元、实战演练
1、目标管理年度经营计划竞演与点评
2、年度经营目标
客户评价
The customer evaluation-
我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
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老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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挺好的，挺有用的，希望老师多讲几个案例。
机构介绍
Institutions to introduce
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