年度营销计划培训感想哪里有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-30
凡事，预则立，不预则废。制订年度营销计划的好处有很多，首先是工作有了计划性，知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期，同时更好地发挥自身的优势、避开劣势，可以这样讲，没有计划，营销工作就没法较好地开展
凡事，预则立，不预则废。制订年度营销计划的好处有很多，首先是工作有了计划性，知道哪些是工作重点,各项营销活动也有预期，同时更好地发挥自身的优势、避开劣势，可以这样讲，没有计划，营销工作就没法较好地开展。营销计划还是统筹公司营销工作、制订生产与研发计划、公司资源投入计划的关键前提。营销计划不仅强调 “计划的可执行”，更应强调“计划的结果可控”。
年度营销计划课程目标
1.了解营销计划对于企业战略实现的重要意义，正确认识营销计划对于企业及销售团队可能带来的影响。
2.掌握营销计划制订的方法及应用工具，以及制订营销计划的原则，制订符合企业及市场实际的营销计划。
3.提升营销计划及目标管理的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，促使销售目标顺利达成。
4.学会通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售结构，促进销售目标的全方位达成。
5.学会运用一些工具和方法，合理掌控市场费用预算，提高市场投入和产出比。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一部分 年度营销计划的制订原则
一、营销计划与公司计划体系的关系？
二、什么是年度营销计划
三、案例：金星啤酒集团年度营销计划结构解析
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第二部分 如何制订年度营销计划
一、营销计划制订的步骤
二、营销计划的制订
三、案例：国华食品营销计划制定流程及策略
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第三部分 年度营销计划的执行
一、营销计划执行的理解
二、营销活动的控制
三、营销活动的评估
四、销售过程控制与管理
五、案例：青岛啤酒营销计划制订过程解析
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第四部分 销售目标的跟踪与管控
一、销售目标执行过程中的跟踪检查
二、跟踪检查的具体方法
三、销售目标的修正
四、案例：商都集团销售目标管理及跟踪管控分析
客户评价
The customer evaluation-
这个老师讲课很不错，引经据典，也很有动作表情，内容丰富不错。
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我同意大部分说法，说得很好，能学到很多。
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讲的太好了 很受益，有案例，非常便于理解！
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