年度营销计划培训哪个好
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-11-19
1中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。2很多企业的营销计划
1 中国企业多半是经验式管理，很少有真正意义上的营销计划管理，即使有，要么不可行，要么不执行，最后营销计划流于形式，营销工作多年以来还停留在摸着石头过河，那儿黑就在那里歇的初级阶段。
2 很多企业的营销计划像一篇论文，看着很多，实用的却很少。没有深入分析所处环境，缺乏战略性思考，找不到营销的差异点，更没有营销策略的分解与整合，致使营销计划缺乏对实际工作的指导意义。造成营销计划批准的那一天，就是该文件束之高阁的开始。
3 营销计划建立在市场预测的基础上的，计划赶不上变化快，如何在实践中根据实际调整方案，确保目标的实现。如何通过有效机制，监督营销计划的实际执行，使计划真正起到应有的作用。通过哪些手段克服这些营销计划执行中的障碍。
本堂课就是专门以上问题研发的，相信通过学习，会让您豁然开朗，真正把营销计划工作落到实处，促进营销工作迈上一个新台阶。
年度营销计划培训课程目标
1.提升学员年度营销计划内容的把握能力
2.提升学员年度营销计划流程了解和理解
3.提升学员年度营销计划的策划与制订能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中高层营销管理人员、销售管理人员、市场部人员、市场策划组织者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一单元、销售增长路径分析
一、渠道销售管理
二、销售增长路径（五维）分析
三、区域市场销售目标分解
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第二单元、目标管理落地系统
1、目标设定
2、过程管理
3、结果反馈
4、PDCA目标管理落地
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第三单元、销售执行之客户管理
1、管控经销商的理念
2、管控经销商的团队
3、管控经销商的问题
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第四单元、销售执行之门店拜访
1、业务人员经销商拜访八步骤
2、拜访前准备工作
3、拜访后的总结
4、每周拜访路线的规划
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第五单元、实战演练
1、目标管理年度经营计划竞演与点评
2、年度经营目标
客户评价
The customer evaluation-
各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
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也通过此次培训，看到了自身差距。
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头一次听培训课，课程很实战，老师也讲的很有意思，不错！
机构介绍
Institutions to introduce
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