无锡新零售电商模式培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

近年来互联网思维，新零售等“网红式”似的用语，成为了每一个传统企业的必修之课，然而到底什么是新零售，什么是互联网思维缺没有一个真正的概观定论，本课程的主旨的“新”在于顺势下的变化，从一个新零售玩家的角度告诉学员何谓新零售。同时在学员经营层面的点滴细节中逐渐形成一套以用户为中心、以效率提升为目的、以降低成本为己任的小而美新零售体系搭建。

企赢培训讲师在电商新零售改造，O2O线上线下融合等方向有着独到的思维，秉持着所有的市面上的新零售案例都是旧零售的观点（即出现即陈旧的观点）只能借鉴而非复制的思路，从0开始帮助传统企业从新打造全新的零售体系。

1、了解互联网时代的商业变革，传统零售业在新时代的困境及挑战

2、了解零售及新零售，明确新零售转型的本质，核心和趋势

3、了解零售转型核心指标坪效的提升办法

4、了解门店新零售运营的三大环节

5、了解门店新零售的三大策略

6、了解社区新零售的趋势

7、了解新媒体的生态

8、掌握门店新零售营销方法（包含专卖店粉丝，引流，促销等方法）

第 一讲：营销价值链系统

一、认识营销价值链系统

二、行业传统营销模式

1.传统零售企业的营销模式弊端

2.新零售潮流和营销模式创新结合

三、新零售的理解和应用

1.新零售的核心：心智、渠道、供应链

2.移动互联，重构零售新生态

3.个性消费催生零售新场景

4.社群助力，闯出零售新路子

5.精确制导，激活零售新模式

6.超级平台思维，品牌细分与孵化策略

第二讲：企业新零售营销模式创新

一、挑战现有的竞争逻辑

1.了解行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么？

2.已获得的优势为何不能长久保持？

3.一直以来的战略逻辑：“差异化”和“低成本”两者不可兼得，是这样吗？

4.什么是“客户价值”？

5.什么是衡量“客户价值”的关键？

6.营销模式创新十型

二、创新企业营销模式

1.模式创新架构-创新十型工具

第 一型：产品创新（如何开发具有显著特征和功能的产品）

第二型：产品系统创新（如何创造互补产品和服务）

第三型：服务创新（如何支撑和提升产品的价值）

第四型：渠道创新（如何将产品和服务提供给客户和用户）

第五型：品牌创新（如何展示产品和业务）

第六型：客户交互创新（如何培育吸引人的互动）

第七型：流程创新（如何采用独特或卓越的方法运营企业）

第八型：结构创新（如何组织并匹配人才和资产）

第九型：网络创新（如何联合他人创造价值）

第十型：盈利模式创新（如何赚钱）

2.三大创新转变：商业模式、平台或客户体验

3.营销模式创新

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