北京全年营销计划训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-09
营销计划培训导读市场如战场,生意如战争,如何能够在纷杂的市场中寻找到生意的进攻路线取得商战中的胜利?市场需求分析是销售工作的指路标,如果市场方向错了,纵有再好的销售能力也是无能为力。有效、准确的市场需
营销计划培训导读
市场如战场,生意如战争,如何能够在纷杂的市场中寻找到生意的进攻路线取得商战中的胜利?
市场需求分析是销售工作的指路标,如果市场方向错了,纵有再好的销售能力也是无能为力。有效、准确的市场需求分析可以提高营销因素的可控能力,市场机会的分辨能力,市场趋势的预见能力,市场风险的防范能力。
营销计划培训目标
1、掌握根据产品或企业品牌的定位进行有价值客户的信息收集、整理、销售以及价值客户管理;
2、掌握流程化的专业销售技巧,层层推进,有效掌控成交;
3、确切掌握精准客户的需要与机会,奠定客户成交的效率;
4、拓展互利的客户关系,并有效发展精准客户长期满意的持续销售基础;
5、建立精准客户需求导向的服务机制,并主动积极地满足客户需要与期待。
课程要素
营销计划培训课程大纲
第 一部分:移动互联网的商业新模式
第 一章:移动互联连接无限用户
1.许昌大学生微信卖水果开店仅两月净赚四十万
2.移动O2O让优衣库走到了服装业的前列
3.伊米妮让无线用户在碎片化时间里准点关注
4.喜临门集团的“坐商”向“行商”的转变
5.爱屋吉屋无门店免中介的新型租房
6.泰笛洗涤在手机上也能洗衣
7.移动互联网思维误区
第二章:移动互联时代需要创意的产品和极致的体验
1.“野兽派”不走寻常路
2.乐峰网创意营销的双十一“脱光”利润
3.烟台杰瑞石油年终奖送汽车的“土豪”
4.麦当劳不吃素是一种人生态度
5.爱奇艺对高清“从一而终”
6.棒约翰,谁说小人物不能打败大人物?
7.移动世界里选对方向猪就能飞
第三章:粉丝是蕞强大的生产力
1.《小时代》是一部靠粉丝撑起来的电影
2.英语流利说,一款能抓心的“神奇”软件
3.森女部落从新买家到死忠粉的转变
4.“叫个鸭子”“叫”出来的高效自媒体
5.杜蕾斯的微信和事件营销
6.微招聘做蕞懂你的招聘专家
7.百度导航与高德导航的免费大战
8.广东移动,疯狂的流量红包
9.百度魔图的植入广告盈利模式
10.迅雷会员,一场“你情我愿”的增值收费服务
11.永远记住:粉丝就是生产力
第二部分:商业模式及商业计划的设计技巧
第四章:价值主张是优秀商业模式的关键
1.设计价值主张的魔法公式
2.苹果手机的时代即将结束
3.HP是如何重新占领打印机市场的
4.羊毛是如何出在狗身上的
5.四川航空靠150辆免费大巴盈利过亿的秘密
6.从用户的痛点、痒点和兴奋点找到商业价值
7.场景挑战,寻找用户的疼痛点
8.找到消费者真正的痛点清单
9.选择用户生活细节中的痛点进行跨界
10.从大数据中寻找用户的痛点
第五章:商业模式的设计技巧
1.商业模式定义和解析
2.斯巴达送餐背后是一个成功的创业
3.黄太吉成功卖煎饼的秘密
4.三只松鼠和果壳袋
5.Blacksocks的故事
6.凡客是如何逆袭PPG的
7.周鸿祎颠覆杀毒软件市场
8.洗衣O2O商业模式的大讨论
第三部分:撰写出吸引投资人的商业计划书
第六章:“事”——要说明三个关键内容
1.给你的产品起个好名字——“信达雅”
2.停车服务项目的创业分析和业务设计
3.Airbnb的痛点描述和价值主张
4.皇太吉的“痛点-方案-价值”描述
5.讲故事也是描写痛点的好办法
6.“蓝海”分析说明差异化竞争
7.健身服务的差异化竞争
8.描述差异化时可以使用的产品要素
9.描述你的优势让投资人相信你能够成功
10.如果你有好的产品一定要说出来
第七章:“势”要描述三个关键数据
1.有哪些收集市场数据的方法
2.Airbnb为投资人展示的宏大市场
3.步步为营,从社会情况到购买需求
4.对标可以预示有更大发展空间
5.市场趋势的定性分析——PEST
6.养老产业的PEST分析
第八章:“人”要展现三个关键要素
1.怎样展现团队的能力互补
2.知己知彼,团队才能相容
3.不同工作风格需要互相理解
4.你心目中的搭档
5.什么是创业好团队
6.什么是志趣相投
7.团队协作的技巧
8.Airbnb的团队介绍
第九章:“为”要包含三个方面内容
1.目标用户要精准——ECT
2.制定计划的技巧
3.说成绩预示发展也是一个好办法
4.融资设计的3个要素和4个技巧
5.关键要把握目标里程碑
6.说明用途是投资人喜欢的
7.有退出机制说明思考全面
8.商业计划书大纲
9.写四讲六——现场路演的技巧
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