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企业文化培训设计

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

为什么要将企业文化与目标管理相结合?因为任何管理中的问题,其背后都是文化的问题,文化指导思想不到位,工作目标实现的保障体系也将是缺乏灵魂的,制度力是僵硬的、工作方法科学利用的效果也因人而异,而高效的文化手段则将为目标管理注入活力,它可以激发人员的潜能、发挥团队的凝聚力。**企业自身的文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作重心,推动企业各部门工作的协同创新、目标的高效完成。

企业文化建设培训咨询

为什么要将企业文化与目标管理相结合?因为任何管理中的问题,其背后都是文化的问题,文化指导思想不到位,工作目标实现的保障体系也将是缺乏灵魂的,制度力是僵硬的、工作方法科学利用的效果也因人而异,而高效的文化手段则将为目标管理注入活力,它可以激发人员的潜能、发挥团队的凝聚力。**企业自身的文化环境建设,来管理全员工作作风,引导员工工作重心,推动企业各部门工作的协同创新、目标的高效完成。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

一、认识企业文化

什么是文化?文化对人价值观的影响

为什么文化是统治工具?

企业文化的哲学层面

企业文化即企业内指导一切的政策


二、文化标杆与目标管理

国际优秀IT公司案例透视企业文化

案例学习:成功企业的主题文化

国内外优秀企业文化背后的共性

什么是文化对标


三、工作中的目标管理与文化理念指导

目标管理的沿革

目标管理的关注点

关注细节是市场竞争的必然结果

企业管理的转变与目标的高效落实

没有科学的依据哪有合理的目标?

标杆思想与其对高标准追求

对标与效能提升


四、目标管理的目标分析与选择

企业哪些工作需要目标化?

企业如何树立科学合理的目标

企业管理者如何发现管理问题并重新树立目标?


五、我们的企业文化与工作目标

什么样的文化是我们企业需要的?

如何在公司文化引导下实施部门自身文化建设

西点与IBM责任文化——正确完成团队工作目标的剪刀式流程

谱系图应用——确保高效完成目标的设计及计划管理系统

案例分析与研讨:处处体现文化——工作中的故事

责任层级法学习——责任文化与各部门工作中的问题管理

以文化为手段,从根本上解决管理问题

课堂作业:工作中的文化案例制作


六、部门文化落实与共达目标的工作标准创建

协同创标法——企业全面精细化目标分解的思考路径

企业目标分解与岗位工作标准创造

岗位精细化目标管理要素

要素建模法——工作项目指标分解树形图

文化如何与部门工作有效结合

理念与行为——文化标准的岗位指标分解

有效分解工作指标要素

行为对标是**的化育工具


七、部门文化环境建设与团队目标管理

文化的管理缺失——避免只“文”不“化”

文化环境与工作氛围营造

文化管理工具——部门工作标准与制度的再建设

部门文化管理的目视化系统

部门自主绩效管理与团队品牌建设

各部门文化实施工作研讨

课堂作业:各部门文化建设措施与工作项目保障方案


定制企业培训方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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