上海阿米巴培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-13
近年来,市场环境发生了巨大的变化,企业经营面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑,如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。
近年来,市场环境发生了巨大的变化,企业经营面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑,如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。
在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。
那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理是怎样的?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的?本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习,从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作,同时提升经营意识和核算意识,建立经营者的责任感。
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阿米巴培训课程介绍
阿米巴培训内容
第 一 讲:构造原理篇——从关注事务到经营人心
一、阿米巴经营思想源起:复制经营替身
1、阿米巴经营成就三家世界500强
2、日航重生的启示:经营企业就要经营人心
3、经营人心的秘诀:让员工成为内部“企业家”
案例研修:日航重生对经营管理的启示
二、阿米巴经营根本目的:培育经营人才
1、稻盛和夫眼中的阿米巴经营
2、阿米巴经营让员工成为经营的主角
3、阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛
视频案例:稻盛和夫话阿米巴经营
三、阿米巴经营遵循本质:以心为本经营
1、阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合
2、阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系
3、阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福
案例分享:知名企业家眼中的阿米巴经营
第二讲:组织创新篇——从科层组织到赋能组织
一、组织设置的前提:战略明确
1、企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势
2、组织调动企业资源能力,匹配市场需求
3、**阿米巴组织演变的四种形态,企业保持高效灵活
案例分享:某行业组织结构的演变历程
二、阿米巴组织构造:赋权赋能
1、企业提速的关键在于驱动模式的转变
2、传统职能型组织结构的常见弊端:员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下
3、典型阿米巴组织的功能定位:总公司部门、SBU、SDU
4、阿米巴经营的量化赋权:花钱的权力与赚钱的责任完美对应
5、从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体
案例分享:某案例企业阿米巴组织结构示例
三、阿米巴事业周期:基业长青
1、从组织发展看事业的生命周期
2、探究日本企业长寿原因,反思成熟业务和创新业务的平衡发展
3、在不同的事业周期,企业应采取不同的经营策略
案例分享:某互联网银行的组织创新
四、组织划分的本质:转身转心
1、兼具灵活规模,实现规模和效率的双平衡
2、独立核算经营,看清各经营单元盈亏状况
3、培育经营人才,让每个人都成价值创造者
4、增强企业体质,强化企业外部市场竞争力
课堂演练:思考构建本企业的阿米巴组织结构
第三讲:内部交易篇——从交付关系到交易关系
一、内部交易意义:传递市场压力
1、传递市场压力,克服官僚主义
2、实现自主经营,激发员工潜能
场景模拟:竞争对手产品降价了,我们要降价销售吗?
二、内部交易本质:强化经营意识
1、内部交易与定价:强化全员经营意识,建立核算改善依据
2、内部交易结构:SBU间交易与SBU内交易
案例分享:某案例企业内部交易后员工经营意识的转变
三、管理费用分摊:服务内部客户
1、费用分摊给企业带来的转变:服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用
2、费用分摊原则:降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作
案例研修:某案例企业管理费用分摊实操及经营成果转变
第四讲:核算升级篇——从模糊经营到量化经营
一、经营报表价值:数据导航经营
1、经营之圣的共识:让数据成为经营的导航仪
2、企业更需要为经营服务的会计学
3、成功的经营源自于正确判断的累积
案例分享:稻盛和夫与财务部长对经营数据的分歧
二、经营报表构建:助力分析改善
1、经营报表的整体构造
2、经营报表的科目分类
3、经营报表的构建思路
课堂演练:变动费与固定费的科目分类与识别
三、经营科目用途:提升经营效率
1、经营报表的科目用途:着眼实际业务,解决实际问题
2、变动费的管理与活用:管理变动费率,将变动费的使用权和获取利益的责任结合
3、固定费的管理与活用:管理固定费使用效率,关注资源的有效使用
课堂演练:经营报表与经营能力分析
四、经营报表活用:优化管理动作
1、用经营手法解决具体管理问题
2、提高经营利润的四种常见路径
团队共创:**经营会计的活用来研讨提升企业利润的措施
第五讲:哲学共有篇——从利己主义到利他思想
一、稻盛哲学精髓:以心为本,复制替身
1、稻盛哲学的原点:致良知
2、稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?
3、经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
4、稻盛哲学对经营人才的复制
案例研修:经营理念如何创造高收益
二、经营哲学内涵:把握方向,凝聚人心
1、经营哲学的价值所在
2、经营哲学的四维模型
3、经营哲学的核心内容
4、经营哲学的共有实践
课堂演练:梳理企业的经营哲学模型
第六讲:推行实践篇——从工具推动到人心工程
一、阿米巴经营的推行“心法”:人心工程,激活组织
1、阿米巴经营的人心工程:撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心
2、阿米巴经营的推行原则:循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争
二、阿米巴经营的落地“手法”:系统规划,分步实施
1、推进导航
2、推行要点
3、常见误区
三、阿米巴经营的实操“干法”:*企业,案例详解
1、企业背景介绍
2、经营成果展示
3、推行方法借鉴
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