一线主管现场管理能力提升课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-05-15
现场管理混乱、效率低下、成本难以管控? 质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费? 问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力? 无法准时交货,每天为货期疲于奔命? 客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展? 方法简单粗放,缺乏必备的管理方式方法? 一线主管现场管理能力提升课程为你一一解决以上问题。
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质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费?
问题成堆、无人解决、没有改善意愿与动力?
无法准时交货,每天为货期疲于奔命?
客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展?
方法简单粗放,缺乏必备的管理方式方法?
一线主管现场管理能力提升课程为你一一解决以上问题。
现场管理内训课程推荐
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训内容
第 一 部分、决战在市场,决胜在现场
1、当今工厂管理面临的压力、挑战与机遇
2、现场改善是提高效率、降低成本的关键
3、现场管理的地位、职责与使命
4、一线主管面对工作应有的大八意识
5、日常管理容易陷入的六大误区
第二部分、培养一线现场主管的工作计划、组织与实施能力
1、面对工作任务如何来开展你的工作
2、如何配合公司目标—制定车间/班组目标
3、PDCA循环,计划、组织、指挥、控制
4、制定目标与计划时应遵循的原则和应避免的错误
5、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
1)为什么“计划赶不上变化”
2)如何让“一切处在掌控之中”
工作中出现的“三M”现象,如何做到忙而不乱、高效有序
如何减少工作中“救火现象”的发生
3)计划的工具5W2H
4)如何组织人、机器、物料、以及相关资源
6、工作的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视)
1)如何进行合理的指挥与调度
2)如何跟进,确保按计划进行,达成目标
3)如何加强团队内与团队间的配合与协作
4)如何带领整个团队去达成工作绩效
案例分析、分组互动研讨、发表与分享
第三部分 从“习以为常”到“持续改善”的转变
1、“惰性”与“惯性”思维所导致的后果
2、为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
“温水煮青蛙”的警示
3、如何练就老鹰眼晴---挖掘现场问题所在
视频播放,你看到什么问题吗?
4、一线主管解决问题的思路、方法与工具
“垂直思考”、“冰山理论”、8D、PDCA、。。。。。。
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何搜集现场有用数据、加以分析和有效应用
7、如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
8、如何实施对“瓶颈”与“焦点问题”突破解决
研讨与分享:
1、重复发生问题根源探寻,原因与责任?
2、如何面对“灰色地带”的工作?
3、如何处理与应对部门之间、同事之间的推诿扯皮和不协作不配合?
4、如何改变自身“心有余而力不足”的无奈现状。
5、“改善提案制度”为何后期难以推动且效果越来越差?
案例分享:优秀企业解决问题成功经验分享
第四部分、一线主管日常工作管理要点
1、抓住日常管理要点,妥善安排一天的工作
上班前、上班后、上班中、下班前该做那些工作
2、如何准确把握和识别工作中的重点
决定重点管理项目---抓住牛鼻子
3、抓住贯穿整个生产过程的主线(PQCDMS)
4、一线生产现场“走动管理”与“三现主义”
5、管理的标准化、精细化、简单化与系统化
6、让一切都处在掌控之中---问题的把握与处理
案例分析与研讨
第五部分 如何强化与提升生产过程控制管理
1、如何与PMC计划部门沟通协调做好生产计划安排
如何确保生产计划的相对合理性与准确性
2、如何灵活应对,以适应多种少量的生产
多种少量订单环境下,如何做到生产的柔性化
3、如何更好地安排和实施具体工作计划,确保生产进度
“事后管理”如何转变成“先知先觉”
4、如何确保生产物料的准时配备
停工待料原因分析与破解思路
5、如何确保车间和生产线作业顺畅
导致产线受阻的六种原因与解决对策
6、如何对作业人员进行合理的安排
7、如何有效运用生产过程的管制工具
智能制造条件下,有那些管制工具适合你
8、如何及时有效处理生产异常与信息反馈
沟通平台、处理机制如何建立与高效运用
9、如何对事前、事中、事后实施有效控制
案例分享:多家优秀企业生产过程控制实例分享
第六部分、如何有效利用现代IE和精益智造手段与方法,提高生产效率、降低成本
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、瓶颈制约须突破
8、产线切换变快捷
9、智能自动多采用
10、可视管理提效率
第七部分:如何进行现场成本控制与改善
1、决战在市场、决胜在现场---现场改善是成本降低的基础
2、现场成本在总成本降低中所占的比重---现场成本个案演算
3、一线主管如何识别真假成本---传统观念中成本的构成
4、如何识别可控与不可控成本
5、如何优化产线作业,减少作业人员
6、如何采取有效措施提高产线和设备综合效率OEE
7、材料损耗浪费控制四方法
8、如何减少或杜绝不良品的发生,以减少返工/返修、报废等浪费
9、如何识别和减少生产系统的十二种主要浪费
10、一线主管如何将成本意识灌输和落实到每一位员工
第八部分:如何实施现场品质改善与提升
1、质量不仅是企业的生命,更是效率、交期、成本改善的基础
2、生产过程中品质如何实施全方位控制
3、来料品质不良如何处理与应对
4、生产过程质控点如何设置?
5、材料、设备、工艺、质量等异常
6、异常发生点如何进行精准把控?
7、“三自一控”如何落实到每一位员工
8、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制
9、出现品质异常时如何及时有效处理
10、品质信息如何进行及时反馈、跟进与处理
11、“品质异常会议”如何开展才更为有效
12、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
13、如何正确看待品质与成本之间的关系
14、如何做到高品质、低成本
15、现代品质管理手法与工具运用
16、如何将“全面质量管理”落实到整个生产过程控制中
现场管理公开课
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《精益5S/6S现场管理推行实战》
6月04日 昆山(线上同步) -
《现场5S与目视化管理》
6月21日 上海(线上同步) -
《制造工厂精益5S/6S管理》
7月08-09日 北京(线上同步) -
《精益现场改善与七大核心任务》
7月19-20日 武汉(线上同步) -
《车间一日管理与现场改善》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《现场作业标准化与合理化改善》
8月25-26日 广州(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
9月11-12日 上海(线上同步) -
《5S与目视管理推行实战(推行篇)》
10月23-24日 苏州(线上同步)