深圳沙漠掘金沙盘模拟培训

几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。

此外，在沙盘模拟的过程中需要不断的进行抉择，带多少物品出发，每天选择走哪条路，准备挖几天的金子，补充多少水……**不断的抉择，发现学员的决策能力，反思自己平时做出决策的过程，进而改进日常决策的方式，从而选择**合适的方案。 

第  一 讲：沙盘模拟体验

一、沙盘课程介绍

1. 沙盘的由来

2. 沙盘模拟课程的额由来

3. 沙盘模拟课程的目标

4. 企业存在的目的

5. 赢的标准

二、沙盘课程沙漠淘金模拟

1. 组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

2. 沙漠地理环境介绍

3. 沙漠天气环境介绍

4. 政府对掘金行为的政策

5. 市场对掘金行为的反应

6. 小组讨论掘金目标

7. 小组讨论掘金方案

8. 掘金物资的采购

9. 模拟25天的沙漠掘金过程

10. 总结成绩公布排名

11. 沙漠掘金的复盘

1）目标值的复盘

2）物资采买的复盘

3）掘金路线的复盘

4）人员分工的复盘

12. 沙漠掘金与企业经营因素分析

13. 沙漠掘金决策点分析 

第二讲：科学的管理决策

一、管理决策的认知

1. 何为决策

2. 决策是一项技能

3. 战略性决策、管理决策和业务决策

4. 规范性决策和非规范性决策

5. 确定型、不确定型和风险型决策

案例讨论：领导者在什么时候用直觉决策

二、共识决策的认知

1. 定量决策和定性决策

2. 个人决策和共识决策

3. 共识决策的优缺点

4. 改善共识决策的方法

1）头脑风暴

2）团队共建

头脑风暴：荒漠求生

三、决策制定过程

1. 识别问题

2. 确定目标

3. 拟定方案

4. 分析方案

5. 选择方案

6. 实施方案

7. 评价反馈