哪里有阿米巴管理课程

稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。国情不同、法律不同、国民性不同……稻盛哲学和阿米巴究竟是什么？我们应该如何学习外来的经营、管理模式？

1.全面了解阿米巴经营理念

2.掌握阿米巴落地的各环节要素及操作要点

3.掌握各巴的激励方案设计与落地方法

4.总体设计企业激励模型并找到落地路径

第一部分：经营之圣稻盛和夫的启示

一、稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”

二、稻盛和夫特质对团队管理的帮助

三、稻盛和夫独特的经营与管理手法

四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

第二部分：阿米巴经营定义及原理

一、阿米巴经营的诞生

二、阿米巴经营模式定义、原理、本质

三、阿米巴经营的误区

第三部分：阿米巴经营的思维与原则

一、阿米巴经营思维

二、阿米巴经营的四大类原则

第四部分：阿米巴经营的模式设计

一、阿米巴经营的行业设计

二、阿米巴经营运营体系设计七大步

第五部分：阿米巴经营岗位落地的四种准备

一、思维进化

二、工匠精神

三、重识“努力”

四、行为精进

五、客户化思维与行动

第六部分：阿米巴经营应用中的问题

1、阿米巴经营的两层次应用

2、阿米巴经营的模型简析

3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定

4、阿米巴经营中常见问题

5、阿米巴经营中的其他问题，现场答疑

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经过三天的学习，让我真正领悟到了阿米巴经营的特点，课堂上不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。