阿米巴经营培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-09-06
阿米巴经营模式培训导读“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管
阿米巴经营模式培训导读
“中小企业像脓包,变大就会破”,这并不仅仅是日本中小企业发展的写照,中国的中小企业何尝不是?稻盛和夫先生通过自己的管理实践,摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念,同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。
阿米巴经营模式培训的目标
1、对阿米巴经营模式的了解和深入
2、阿米巴经营深度调研与企业战略调整
3、阿米巴会计实现经营数字化、透明化
4、阿米巴“量化分权”实现“成本最小化,利润最大化”
5、以企业本身案例分析,教练式培训掌握实操
阿米巴经营模式培训
阿米巴经营模式培训课程大纲
第一章:企业如何搭建阿米巴经营模式
第一节、阿米巴经营模式的由来
第二节、掌握导入阿米巴经营模式的秘诀
第三节、国内企业导入阿米巴的喜和忧
第四节、阿米巴经营中需要的关注点
第五节、阿米巴经营目的
第二章:找到适合企业自己的阿米巴组织
第一节、企业顶层设计中组织的重要性
第二节、市场机制引入公司内部现场运营
第三节、企业组织变革中找到阿米巴组织定位
第四节、阿米巴组织运行重点
第三章:单位时间核算
第一节、财务知识的简介
第二节、阿米巴的成本费用控制
第三节、单位时间核算制度
第四节、阿米巴内部定价的方法
第四章:阿米巴经营模式推行步骤
第一节、阿米巴推行要求及注意事项
第二节、阿米巴单元人员任用
第三节、阿米巴单元经营和管理目标制定
第四节、阿米巴经营持续改善(PDCA)
第五章:阿米巴的激励方法
第一节、员工的选育用留
第二节、阿米巴激励办法
第六章:经营哲学
第一节、经营为何需要哲学
第二节、企业家价值观如何落地
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学员感想
很有幸参加公司组织的阿米巴培训,通过这次培训让我更深刻的了解了阿米巴,我觉得我在以后的工作中应该更加细致化,作为公司的一员应时刻与公司的经营理念保持高度一致,在工作中紧跟公司,紧跟项目的步伐,出现问题多反思,找到问题产生的根本原因及时进行改正。