天津年度经营计划制定培训费用

只有战略的成功才会是长久的成功！为认清宏观环境，深度了解行业发展现状，清晰竞争对手和主要目标客户的运营方式和需求，看清自身存在的能力与资源，统一思想认识与观念，化解分歧，凝聚共识，为全面谋划公司的战略发展规划，重点制定出企业年度经营计划与目标分解。建立基于未来战略规划目标分步走的年度经营计划，并有效分解为月度、各部门的目标，为有效开展年度绩效管理工作打下良好基础。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第一单元：年度经营目标的内涵

一.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

二.企业实施年度经营目标与计划成功要素分析

三.OGSM年度经营计划与解决方案

四.年度计划的制定

五.OGSM-关联矩阵

第二单元：年度目标拟定与战略规划

一.年度目标战略规划的整体架构

二.年度目标战略规划的方式与实务操作

三.使命、理念、愿景、目标、战略的关系

四.总体战略/事业部战略

五.各职能战略与部门目标

六.战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

第三单元：年度战略规划技巧与工具

一.市场环境分析

二.竞争对手分析

三.SWOT整合分析与对策矩阵

四.业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

五.策略议题与策略评估

六.基于价值链的业务模型

七.目标管理与战略规划之整合

八.发展战略目标

九.发展与评选关键绩效指标

十.建构KPI的因果关系

十一.依据关键成功因素发展行动方案

十二.个案分享

第四单元:部门目标的分解与展开

一.部门目标设定五大步骤与程序

二.目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

三.如何针对不同职位进行目标分解

四.目标KPI包含的核心内容

五.整体目标体系化、彻底化

六.如何针对不同职位进行目标分解制定KPI

第五单元：部门计划制定与工作分解

一.部门计划的重要性

二.订定部门计划应注意的事项

三.部门计划的拟定

四.工作的分工与分配

五.分工的方法

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事实上，正是因为公司小，公司的资源极为有限，为了使资源配置达到**，才需要制定有效的经营计划，以最少的本钱，做最多的事，收到**的效果。

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