杭州年度经营计划编制培训费用

年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说，企业年度的一切经营活动都应围绕经营计划进行的。2020年只剩最后几个月了，2021年已经在敲门，很多企业已经开始忙碌着制定下一年度经营计划了，但大多数企业虽然制定了年度经营计划，却并未发挥作用，甚至有的企业都不知道如何制定年度经营计划，这都是因为缺少了一套系统的年度经营计划制定方法和工具。

●是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战

●本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具

●近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效

●本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程

第一部分：如何有效制定年度经营计划目标

一、激发团队目标管理意识

二、为什么要开展年度经营计划制定

三、如何科学合理制定年度经营计划目标

第二部分：基于部门年度经营计划目标分解

一、部门年度经营计划目标层次与类别

二、部门年度经营计划目标怎么定

三、如何评估目标制定科学合理？

四、部门年度经营计划分解措施制定

五、部门年度经营计划目标分解

六、年度经营计划目标责任状的签订

第三部分：如何打造年度经营计划执行系统

一、年度经营计划路道——搭组织平台，解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题

二、打通企业年度经营计划目标六脉，解决“把事怎么做规范正确”的问题

三、激发员工动力体系——解决薪酬管理的问题

四、建立以年度经营计划目标为核心的绩效管理体系

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听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

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