上海年度经营计划制定培训费用

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

1.了解目标与计划管理

2.掌握战略目标设定与分解的技巧与方法

3.掌握公司级年度经营计划制定的基本方法和工具

4.掌握部门级年度经营计划制定的基本方法和工具

5.提升年度经营计划制定与管理的能力

序言：经营计划的本质是什么？

1.经营计划的本质与内涵

2.经营计划管理的四个关键点

第一部分：理念篇

1.计划的三个层次

2.为什么经营计划成空谈？

3.制定计划五要素

第二部分：编制篇

1.计划编制原理

2.计划协同

3.立项管理

4.标杆管理

第三部分：管理篇

1.分级管控体系

2.经营计划分析会

3.预警管理

第四部分：考核篇

1.考核指标选择

2.考核方法

3.兑现激励

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

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