南京连锁经营模式培训

为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？企赢培训学院邀请长期从事连锁经营管理实践的导师，对跨国连锁巨头进行研究，开发出了本课程，复制跨国连锁巨头赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！

本课程运用连锁经营销售模式的基本原理，传授连锁经销商队伍的选择，培训，督促，服务的原理和方法，使厂家在寻找和配合经销商方面有清晰的思路和行动指南，并且可以形成阶段性的目标设定，为做大做强连锁经销商提供理论指导和实战工具。

第一讲：零售市场前景和挑战

一、零售业的变化趋势

二、零售门店的优势

三、经营环境变化——打造标杆、塑造品牌形象

第二讲：门店选址技巧

一、终端店面选址十大误区

二、店铺选址五要素

三、三步选定门店位置

第三讲：店铺陈列

一、 门店门店布局设计的理念与原则

二、店面布局与客户动线设计

三、门店商品陈列技巧

第四讲：优质服务提升品牌形象

一、优质服务体现在服务礼仪规范中

二、优质服务从行为举止规范开始

三、优质服务在职业形象中体现

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1、授课老师通过案例分析，讲解了基本的连锁门店管理的方法和技巧，使我认识到了自己的不足。

2、收获满满的，在日后的工作中，我将学以致用，带领全体员工团结协作，努力工作、共同奋斗，成就更好的自己！

3、这次特殊时期的培训，给我们及时补充了能量，使我更加深刻认识到疫情之下，怎么才能做的更好。

4、听完这节课，我突然感觉总公司今年开200家店的目标也并非不可能完成，我将认真努力工作，配合公司实现目标。