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南宁连锁经营管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-05-12

导语概要

连锁门店经营管理培训导读何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是

连锁门店经营管理培训咨询

连锁门店经营管理培训导读

何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建,总部和分部的责权利应该如何划分?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些问题,本课程都会给您能给您一个满意的答案。

连锁门店经营管理课程目标

本课程运用连锁经营销售模式的基本原理,传授连锁经销商队伍的选择,培训,督促,服务的原理和方法,使厂家在寻找和配合经销商方面有清晰的思路和行动指南,并且可以形成阶段性的目标设定,为做大做强连锁经销商提供理论指导和实战工具。

连锁门店经营管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、运营总监、运营经理、区域总监、区域经理、督导、店长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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连锁门店经营管理课程大纲

模块一:连锁模式的解读

单元一:什么是连锁经销商模式

一、连锁经销商模式

二、连锁模式的种类

单元二:连锁模式的特征

一、连锁经营的统一性

二、连锁经营的起始和发展


模块二:连锁模式的建立条件

单元一:什么样的品牌可以采用连锁模式

一、采用连锁模式的品牌基础

二、品牌为何要采用连锁模式

单元二:连锁模式的条件

一、品牌的责任和义务

二、连锁经营商的责任和义务


模块三:连锁模式管理规则—建立篇

单元一:连锁模式的品牌管理规则

一、品牌使用管理规则

二、连锁经销费用的约定

单元二:连锁模式的日常运营管理

一、统一采购的管理

二、连锁经销商的教育培训及人事安排


模块四:连锁模式的管理规则—发展篇

单元一:连锁经销商发展

一、连锁经销商发展的管理

二、连锁经销商公司的内部管理的要求

单元二:品牌对连锁经销商的支持

一、品牌的支持方式

二、具体的支持措施


模块五:连锁经销商的竞争管理与优胜劣汰

单元一:连锁经销商的竞争管理

一、连锁经销商竞争的原因

二、如何管控竞争

单元二:连锁经销商的优胜劣汰

一、优胜劣汰是自然法则

二、如何进行优胜劣汰

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    中国零售业培训中心专业讲师,TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师,宝洁、新加坡时计宝商厦、中原百姓建材家具广场、苏宁等大型连锁卖场培训师。具有多年500强跨国外资公司及国内本土企业双重门店营销实战经验,10余年来一直致力于门店销售、管理与连锁市场领域...

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    深圳市连锁经营协会特约讲师,原百佳金牌店长、华润万家营运经理、民润超市、中国海王星辰营运总监,有15年零售行业工作和管理经验,4年项目咨询经验,辅导过的连锁企业上百家,受训的店长10000余人,奠定了在连锁经营管理方面的实战专家地位...

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    实战连锁管理专家、连锁企业人才战略专家、中国十大经销商培训**、清华/北大/上海交大EMBA班特聘讲师,刘晓亮老师专注于成长性品牌连锁经营与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。...

学员培训体会

1、由于经验不足和认识不够,觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做,听了这堂课之后我终于知道怎么开展自己的工作了。

2、我是刚刚跨入到连锁经营管理岗位工作岗位,完全找不到方向,不知道要做什么,这堂课给了我很大的启发。

3、经过这2天紧张的学习过程,我学到了很多在连锁门店经营管理方面的相关知识。感到非常充实,下次有机会还要参加。

4、有料,有趣,实战。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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