南宁连锁经营管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-12
连锁门店经营管理培训导读何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是
连锁门店经营管理培训导读
何为连锁?如何连?如何锁?连,靠的是企业模式,靠统一的企业形象和品牌。锁,靠的是制度,流程,标准和信息系统。从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。公司的组织架构应该如何搭建,总部和分部的责权利应该如何划分?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些问题,本课程都会给您能给您一个满意的答案。
连锁门店经营管理课程目标
本课程运用连锁经营销售模式的基本原理,传授连锁经销商队伍的选择,培训,督促,服务的原理和方法,使厂家在寻找和配合经销商方面有清晰的思路和行动指南,并且可以形成阶段性的目标设定,为做大做强连锁经销商提供理论指导和实战工具。
连锁门店经营管理培训介绍
连锁门店经营管理课程大纲
模块一:连锁模式的解读
单元一:什么是连锁经销商模式
一、连锁经销商模式
二、连锁模式的种类
单元二:连锁模式的特征
一、连锁经营的统一性
二、连锁经营的起始和发展
模块二:连锁模式的建立条件
单元一:什么样的品牌可以采用连锁模式
一、采用连锁模式的品牌基础
二、品牌为何要采用连锁模式
单元二:连锁模式的条件
一、品牌的责任和义务
二、连锁经营商的责任和义务
模块三:连锁模式管理规则—建立篇
单元一:连锁模式的品牌管理规则
一、品牌使用管理规则
二、连锁经销费用的约定
单元二:连锁模式的日常运营管理
一、统一采购的管理
二、连锁经销商的教育培训及人事安排
模块四:连锁模式的管理规则—发展篇
单元一:连锁经销商发展
一、连锁经销商发展的管理
二、连锁经销商公司的内部管理的要求
单元二:品牌对连锁经销商的支持
一、品牌的支持方式
二、具体的支持措施
模块五:连锁经销商的竞争管理与优胜劣汰
单元一:连锁经销商的竞争管理
一、连锁经销商竞争的原因
二、如何管控竞争
单元二:连锁经销商的优胜劣汰
一、优胜劣汰是自然法则
二、如何进行优胜劣汰
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学员培训体会
1、由于经验不足和认识不够,觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做,听了这堂课之后我终于知道怎么开展自己的工作了。
2、我是刚刚跨入到连锁经营管理岗位工作岗位,完全找不到方向,不知道要做什么,这堂课给了我很大的启发。
3、经过这2天紧张的学习过程,我学到了很多在连锁门店经营管理方面的相关知识。感到非常充实,下次有机会还要参加。
4、有料,有趣,实战。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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