成都连锁经营管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-11
连锁门店经营管理培训导读连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营
连锁门店经营管理培训导读
连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。这种方式可以形成规模化效应,降低运营成本,最大化品牌效应。
连锁门店经营管理课程目标
1、建标准:连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本;
2、明方向:店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本;
3、有策略:制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划;
4、会运营:处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理;
5、能管理:商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理;
6、高利润:提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润;
连锁门店经营管理培训介绍
连锁门店经营管理课程大纲
模块一:连锁模式的解读
单元一:什么是连锁经销商模式
一、连锁经销商模式
二、连锁模式的种类
单元二:连锁模式的特征
一、连锁经营的统一性
二、连锁经营的起始和发展
模块二:连锁模式的建立条件
单元一:什么样的品牌可以采用连锁模式
一、采用连锁模式的品牌基础
二、品牌为何要采用连锁模式
单元二:连锁模式的条件
一、品牌的责任和义务
二、连锁经营商的责任和义务
模块三:连锁模式管理规则—建立篇
单元一:连锁模式的品牌管理规则
一、品牌使用管理规则
二、连锁经销费用的约定
单元二:连锁模式的日常运营管理
一、统一采购的管理
二、连锁经销商的教育培训及人事安排
模块四:连锁模式的管理规则—发展篇
单元一:连锁经销商发展
一、连锁经销商发展的管理
二、连锁经销商公司的内部管理的要求
单元二:品牌对连锁经销商的支持
一、品牌的支持方式
二、具体的支持措施
模块五:连锁经销商的竞争管理与优胜劣汰
单元一:连锁经销商的竞争管理
一、连锁经销商竞争的原因
二、如何管控竞争
单元二:连锁经销商的优胜劣汰
一、优胜劣汰是自然法则
二、如何进行优胜劣汰
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学员培训体会
1、授课老师通过案例分析,讲解了基本的连锁门店管理的方法和技巧,使我认识到了自己的不足。
2、收获满满的,在日后的工作中,我将学以致用,带领全体员工团结协作,努力工作、共同奋斗,成就更好的自己!
3、这次特殊时期的培训,给我们及时补充了能量,使我更加深刻认识到疫情之下,怎么才能做的更好。
4、听完这节课,我突然感觉总公司今年开200家店的目标也并非不可能完成,我将认真努力工作,配合公司实现目标。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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