贵阳连锁企业管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-04-20
连锁门店经营管理培训导读当连锁企业发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化,标准化,简单化是连锁经营的基本要求,公司
连锁门店经营管理培训导读
当连锁企业发展到一定阶段,从单店管理到多店连锁,如何能管的好,如何能有效复制成功模式,这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化,标准化,简单化是连锁经营的基本要求,公司的组织架构应该如何才是合理?各岗位应该做什么,怎么做,标准是什么,如何奖惩和激励员工,如何建立培训体系?这些都是连锁企业需要解决的问题。
连锁门店经营管理课程目标
为企业培养了解当代商业连锁经营的发展现状,掌握连锁经营的基本原理,熟悉商业连锁经营的模式、商业网点开发与管理、连锁商业机构的经营与管理,掌握连锁企业商品管理和营销管理,具有较强的商品管理能力、物流管理能力、客户服务能力、商品促销能力、电子商务等能力的高素质连锁经营管理应用型人才。
连锁门店经营管理培训介绍
连锁门店经营管理课程大纲
模块一:连锁总部的销售体系搭建核心
1、建连锁总部销售体系6个利益
2、连锁总部的销售体系结构设计
3、门店销售体系打造的3个步骤
4、打造**的销售复制体系
5、卖产品功能到卖客户场景设计
6、支撑连锁总部持续盈利的销售体系
模块二:连锁总部的销售体系流程
1、销售体系流程的核心思想
2、直营店销售体系流程设计
3、微信朋友圈图片视频设计
4、接待客户的销售流程设计
5、客户体验式感受流程设计
6、门店开场白,客户寒暄,探询需求、
模块三:连锁品牌的卖点提炼
1、公司/老板/客户案例故事化传播
2、连锁品牌的理念如何生动化讲解
3、连锁品牌竞争力如何价值化证明
4、连锁品牌的卖点如何差异化诱购
模块四:连锁企业产品的卖点提炼
1、提炼产品卖点5个核心
2、高价格的产品卖点提炼
3、低价格的产品卖点提炼
4、客户引流产品卖点提炼
5、利润/形象产品卖点提炼
6、高频/低频购买的卖点提炼
模块五:连锁总部目标客户的购买逻辑
1、目标客户画像模型分析方法
2、目标客户进店和不进店原因
3、客户判断价值和成本的逻辑
4、客户选择购买和不买的因素
5、客户大脑和销售大脑的区别
6、客户总是说:考虑一下/太贵/货比三家/商量一下原因
模块六:连锁门店销售话术的设计
1、新/老客户销售话术设计
2、解除客户警惕话术设计
3、客户利益买点话术设计
4、屏蔽竞争对手话术设计
5、客户认知成交话术设计
6、链接顾客感性话术设计
7、提问销售策略话术设计
模块七:连锁门店成交踢单的设计
1、客户有购买动作的信号
2、门店销售踢单工具设计
3、与客户共创双赢的方案
4、临门一脚成交方法技巧
5、高利润高连单率的成交
模块八:连锁门店薪酬绩效激励考核
1、连锁门店销售选育用留
2、连锁门店销售薪酬设计
3、连锁门店销售考核设计
4、连锁门店销售激励系统
5、连锁门店销售誓师大会
6、连锁门店销售 PK 设计
模块九:连锁总部销售体系复制
1、销售冠军经验萃取复制
2、销售体系课件设计开发
3、销售手册销售话术设计
4、新百问百答的话术编写
5、销售冠军训练方法策略
6、销售体系迭代升级方法
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学员培训体会
1、由于经验不足和认识不够,觉得在连锁经营管理岗位工作中找不到事情做,听了这堂课之后我终于知道怎么开展自己的工作了。
2、我是刚刚跨入到连锁经营管理岗位工作岗位,完全找不到方向,不知道要做什么,这堂课给了我很大的启发。
3、经过这2天紧张的学习过程,我学到了很多在连锁门店经营管理方面的相关知识。感到非常充实,下次有机会还要参加。
4、有料,有趣,实战。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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