杭州连锁企业经营管理培训

连锁经营已成为当今商品流通业中**活力的经营方式之一，在我国零售业、餐饮业等服务行业中已经得到广泛应用。伴随连锁经营门店的迅速扩张以及各门店对于现代化管理的重视，商务部的数据显示在2019年全国连锁门店的数量多达2000余万家，相关从业人员约6113万余人，占全国总就业人数的7.4％。因此，连锁经营行业并不缺乏劳动力资源，真正缺乏的是那些同时具备专业知识与人才素质的合适从业者。

●如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？

●掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？

●如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？

●掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略

●系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法

●由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

第一讲  认识连锁运营

●连锁运营的本质

●连锁运营的类型

●连锁运营的内容

●连锁运营的特征

●连锁运营的条件

●连锁运营的现状

●连锁运营的发展趋势

第二讲  连锁运营策略

●连锁运营的战略架构

●战略定位

●发展战略

●竞争战略

●资源储备与整合

●人力资源

●**资源

第三讲  连锁门店运营管理

●对外强势的运营战略

●对内的的因应对策

●制作运营方针时的基本原则

●掌握营运利益五大重点

●商店运营应做哪些计划

第四讲  连锁运营改善

●连锁运营的评估改进

●连锁运营电子化

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连锁经营管理的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面:

一、连锁经营管理的理论优势

包括：1、优化资源配置 2、提高市场占有率 3、强化企业形象 4、提高竞争实力 5、降低经营费用 6、引导生产领域 7、增加就业机会  8、保护消费者利益

二、连锁经营的物流管理优势

包括：1、连锁经营物流的系统化 2、连锁经营物流的合理化 3、连锁经营物流的标准化 4、连锁经营的核心—配送中心配送。