-
武汉全面经营管理沙盘培训
企业的管理者时常遇到以下问题： 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。详情>>>
2024-11-08 -
青岛企业经营沙盘模拟课程
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。详情>>>
2024-11-08 -
企业全面经营沙盘课程
管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。详情>>>
2024-11-08 -
成都企业经营沙盘课程
“穿越无人区”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。详情>>>
2024-11-08 -
TOC经营沙盘模拟课程
TOC (Theory Of Constraints瓶颈突破理论)是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。详情>>>
2024-11-08 -
银行网点经营沙盘模拟课程
商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。网点经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险…… 金融托媒、经济下行、互联网冲击、同业互撕、员工思维固化、监管趋严……作为一名管理者应当如何面对这些...详情>>>
2024-11-08 -
苏州企业经营沙盘模拟课程
在中国，每年有近100万家企业破产倒闭，企业平均寿命7-8年，小企业平均寿命2.9年。导致企业经营失败的原因很多，缺乏企业战略管理意识和能力、任何企业首先需要在“红海”中生存，并且不断寻找其中的“蓝...详情>>>
2024-11-08 -
南京企业经营沙盘课程
您或您的团队中存在这样的声音： 负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事…… 负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货…… 负责销售的可能...详情>>>
2024-11-08 -
2025企业经营沙盘模拟课程
企业经营沙盘模拟课程，通过模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购...详情>>>
2024-11-08 -
敏捷经营管理沙盘课程
敏捷经营（Agile Management），旨在应对**变化和不确定性的商业环境。它在2001年发布的《敏捷宣言》中首次得到正式定义详情>>>
2024-11-08 -
深圳经营沙盘模拟课程
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？详情>>>
2024-11-08 -
广州企业经营沙盘模拟课程
是否能有一门课程，可以把企业经营的战略、市场、营销、生产、采购、物流、研发、财务、人员等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？详情>>>
2024-11-08 -
上海企业经营沙盘模拟课程
在风起云涌的商业战场，在企业的经营中，如何让我们的团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终目标？是企业一直想解决的问题。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要企业在...详情>>>
2024-11-08 -
业财融合经营沙盘课程
伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要学会算账，学会基于数据分析做...详情>>>
2024-11-08 -
企业经营与盈利模式沙盘模拟课程
企业经营的目的是追求盈利，而精心设计的好的盈利模式是企业获得成功的基础，这需要经营管理者深刻理解企业经营本质和行业演进规律，洞察人性和消费者，系统分析产业链和价值网，在商业结构和业务结构两方面设计创...详情>>>
2024-11-08 -
年度经营计划与全面预算培训
面对企业艰难的经营环境，业务与财务如何更好的一起去协同、一起去利益驱动、一起去价值共创，共同处理好对客户价值方面的担忧、风险分担与利益共享、忠诚与信用等一系列的问题解决，都是企业在新时期经营与发展的核...详情>>>
2024-09-27 -
企业中高层管理干部培训
中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，...详情>>>
2024-09-21 -
企业生产运营管理和成本控制培训
企业的生产管理之痛： 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控； 基层管理人员能力不足，执行力差；详情>>>
2024-07-25 -
重庆成本结构分析课程
进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上...详情>>>
2024-07-25 -
成本控制线上培训课程
“世界上**不变的就是变化”, 后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言，如何降本增效，如何提升盈利能力，如何打造健康体质，是企业要共同面对的课题。降什么本...详情>>>
2024-07-25
