绩效管理体系培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-05-30
随着现代企业管理理念的深入人心,如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说,员工绩效管理,是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理,下至HR经理和各部门直线经理、主管,为此都付出了很大精力,结果却收效甚微。原因何在呢?
课程目标
Course objectives-
01
掌握目标管理的工具及使用方法,促进绩效管理工作有效落实
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02
了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等
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03
了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
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04
掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
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05
运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理的路径和方法工具
绩效管理的思考路径
绩效管理的实施路径
绩效管理的方法工具
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模块二、绩效计划管理
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库(BSC法)
2.构建部门指标库(KPI法)
3.构建普通员工岗位指标库(PBC)
4.指标权重确定
5.指标赋值:确定指标目标值:
6.绩效合同/绩效承诺书
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模块三、绩效辅导与实施
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
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模块四、绩效反馈与评价
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
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模块五、绩效面谈与改进
绩效面谈的意义与作用
绩效面谈应该怎么谈?
绩效计划沟通
绩效会议的沟通
绩效改进的几个要点
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模块六、绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金的分配
管理干部绩效考核结果与应用
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模块七、绩效调整
调整的条件
调整的内容
调整的流程
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模块八、绩效管理工具演示
绩效管理机构的构成
绩效管理机构的职责
绩效管理机构的工作程序
绩效表单的填写
绩效制度编写
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,两天课程,让我了解绩效的真正意义以及使用方法,在乐趣中获取知识。
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2,杨老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格,把整堂公开课剖析的细致清楚。
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3,在时间不长的课程里,把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员,每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上,师生互动很成功。
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4,来听这堂公开课感觉很好,收益匪浅,在之前的企业管理当中,遇到绩效管理问题的时候,不知道该如何处理,同时随着企业的不断做大,问题也就凸显出来。**本次学习,心中已经形成完整的框架,条例清晰,就能够很好的处理了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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