团队绩效考核办法培训哪家好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-10
绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。诺达**团队绩效培训为您提供团队绩效考核办法培训哪家好？
课程目标
Course objectives-
01
充分了解到绩效管理目标管理对企业、个人的重要性
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02
绩效目标管理的管理思想基础、原则
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03
如何制定个人绩效管理目标和公司绩效管理目标
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04
怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划
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05
绩效管理目标执行过程如何管控
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
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第二讲 绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
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第三讲 薪酬设计
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
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第四讲 无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
客户评价
The customer evaluation-
1，武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
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2，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
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3，张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
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4，武六锋老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。