绩效考核培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-04-18
绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，更是痛苦至极，不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果，不注重过程，这就使得很多业务人员盲目追求业务数据，缺乏业务迭代思考和创新，往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives-
01
掌握目标管理的工具及使用方法，促进绩效管理工作有效落实
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02
了解绩效管理实施的过程和步骤、绩效考核的方法及结果运用的策略和方式等
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03
了解企业绩效管理推行中的常见问题及风险
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04
掌握KPI指标定性和定量描述、指标提取和分解设计方法
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05
运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、传统绩效管理的挑战与困惑
•传统绩效管理模型
•传统绩效管理挑战与困惑
•打分与排名有效吗？
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模块二、重新定义绩效管理
•互联网时代工作方式对人才影响
•移动互联网时代敏捷组织的特点
•定义创新绩效管理模型与 特点
•创新绩效管理与传统绩效管理差异
•测评：贵公司目前绩效管理现状评估
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模块三、OKRA创新绩效管理模型
•OKR敏捷目标设置
•有效持续的反馈与教练
•绩效考核与薪酬
•激励与认可
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模块四、创新绩效管理变革
•变革模型CES与变革路线图
•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用
•获得管理层的支持
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模块五、个人培训后行动方案
•设计您的变革行动方案
•您在绩效管理上需要做的三件**重要的事
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
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2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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