绩效管理公开课

1.案例1：该公司如何达成执业资格证目标

2.工具1：绩效管理8大步骤

3.影响员工业绩达成的3大因素

4.人“才”分类绩效情景管理

5.案例2：C的绩效管理模式

6.CEO、直线经理、人力资源部绩效管理角色分工

7.绩效考核与绩效管理的本质区别

8.工具2：绿灯行动计划

1.什么是目标

2.目标设定SMART原则

3.什么是KPI

4.KPI与目标之间的关系

5.绩效目标3大来源

6.案例3：该企业如何制定公司经营目标

7.工具3：集团公司经营目标制定BSC法

8.工具4：集团公司经营目标制定七个重点业务领域法

9.集团、事业部、总部中心经营目标制定实战模拟

10.公司经营目标设计注意事项

1.案例4： 该公司如何确保公司经营目标落地执行

2.KPI绩效指标分解3大原则

3.工具6：KPI指标空间分解矩阵图

4.集团、事业部、总部中KPI指标空间分解实操模拟

5.KPI指标空间分解注意事项

6.案例5：该客户如何**季度、月度确保年度目标实现

7.工具7：KPI指标时序分解游戏规则

8.集团、事业部、总部中KPI指标时序分解实战模拟

9.KPI绩效指标时序分解注意事项

10.年度目标、季度目标、月度目标之间的关系

1.工具8：KPI量化绩效目标模板

2.KPI量化考核表设计6大管控点

3.KPI量化考核表设计实操模拟

4.KPI量化考核表设计注意事项

1.案例6：保9增10目标执行计划

2.什么是目标执行计划

3.目标执行计划制定步骤

4.执行计划4大管控点

5.执行计划制定实操模拟

6.执行计划制定注意事项

7.案例7：该客户如何**解决执行计划做多、错多的问题

1.案例8：该部门的目标为何没有实现

2.绩效能力提升的3种主要方式

3.OJT实施效果不佳的原因分析

4.员工能力提升6大步骤

员工能力训练提升6大策略