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HR人才评估培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-24

导语概要

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等?这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。

为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期?用人者是否在一开始就选对了人?专业的人才评估和正确的用人决定,可使后期人才培养与管理事半功倍。怎样在短时内准确评估人才尤其是人才冰山下的态度、价值观、性格等?这项工作对HR和用人经理都提出了挑战。专业的面试技巧培训,已成为HR和用人经理一门必修课。

人才评估培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

猎头顾问/招聘专员/招聘经理/招聘总监/HRBP/HRM/HRD/对招聘有兴趣的人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才评估培训内容

一.岗位冰山画像

1. 岗位冰山要素

1). 冰山模型与行为分层原因

2). 个人绩效公式

3). 岗位画像冰山要素

2. 冰山要素排序

1).招聘失败案例分析

2).个体改变由易到难要素排序模型

3. 岗位冰山画像提炼技术

1).工具:岗位特质梳理表

2).岗位性格提炼

3).职业兴趣提炼

4).工作态度提炼


二.简历识人

1. 简历筛选12条要素

2. 15秒练习:看简历识别能力、态度和性格

3. 练习:看简历设计面试问题


三. 人才画像—冰山评估之提问法

1. 评估性格

1). 工具1:九宫格

2). 工具2:性格和价值观经典10问

3). 岗位性格评估

2. 评估价值观和人品

1).练习:候选人的回答与价值观的关联

2).角色扮演:考察价值观和人品

3. 评估驱动力和潜力

1).快速挖掘工具:图片法

2).培训师示范与角色扮演-提问法:挖掘驱动力

3).考察离职动机的神奇六问

4).角色扮演:考察职业兴趣(社会人士神奇11问)

5).评估潜力的经典问题

4. 评估态度和偏好

1).态度的细分和角色扮演

2).行为面试法

3).偏好样本

5. 评估岗位匹配度

1).文化匹配度

i. 梳理企业文化参考表

ii.评估企业文化匹配度

2).上下级匹配度

i. DISC非测评法

A.DISC四种沟通风格及代表人物

B.集体练习: 特质判断

C.面试时的DISC观察法技巧总结

D.示范:对四种类型候选人的考核重点

ii. 体验:提问法


四.人才画像—冰山评估之观察法

1.候选人行为与特质的链接练习

1).视频+评估练习:情景模拟面试(社招)

2).无领导小组讨论细节评估表

2. 案例与示范:面试细节和肢体语言观察技巧


五.复习与答疑

附录

附1-1:简易面试流程(社招)

附1-2:面试流程(校招)

附2-1:用人经理与HR的面试流程分工

附2-2: 群面(三面一)面试分工—候选人评估要素

附3-1:人才评估10种方法

附3-2:各类评估方法的效度

附4:评估各冰山要素对应的测评工具指南(参考)

附5-1:社会人士评估模型

附5-2:大学生评估模型

附6:电话筛选要素

附7:结构化面试构成(1小时)

附8:识别性格的6种方法

附9:候选人面试中10个红旗警报

附10-1:签offer稳定性考察五要素

附10-2:入职稳定性考察两要素

附10-3:试用期稳定性考察四要素

附11-1:潜力定义(参考)

附11-2:**关键行为识别内部优秀人才

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  • 丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

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  • 王新宇 人力资源管理咨询师

    《痕迹识人》作者,曾任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年,从事过人力资源管理中的所有工作,有着丰富的集团级人力资源管理经验...

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  • 张进 招聘面试培训师

    20多年工作经验,世界500强公司出身,擅长人才搜寻、评估、培养,为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级岗位;电话面试10000多人,面对面访谈6000多人...

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  • 钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

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