提高自己的招聘能力培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。所以参加一些培训是很好的选择。
随着社会的不断进步，经济的飞速发展，人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代，任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小，企业核心的竞争力的原点是人！人是创造企业利润的核心基础，没有合适的人，优秀的人，再伟大的战略，再有前景的业务也都是纸上谈兵，这也就要求企业在任何阶段都要不断地，持续的对人进行投资，对人进行持续化的训练。所以进行一定的培训是很不错的。
参加招聘能力提升培训的好处
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、招聘概述
1. 招聘的含义、招聘需求的产生；
2. 招聘原则和影响因素；
3. 招聘的原则。
案例：某企业招聘案例
互动：招聘原因知多少
二、我们选什么样的人?
人才画像--设定选才标准
骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
1.选拔人才选什么？
2.什么是员工绩效的决定因素？
3. 招聘选拔三个匹配和三个标准；
(1) 三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配
(2) 三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准
(3) 岗位说明书
(4) 胜任素质模型
4.员工素质测评原理
5．素质测评标准体系的要素及构成
6.测评标准体系构建步骤
三、招聘准备
1. 招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题；
2. 招聘计划的制定技巧和方法；
3. 招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。
四、人员招募
1. 影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则；
2. 内外部招募的优点和弊端分析；
3. 内外部招募的渠道、方法、选择与维护；
(1) 陆地招聘--传统实用，适合常规岗位
(2) 海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群
(3) 空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才
4. 关于招募广告
(1) 歧视的问题
(2) 如何提高吸引力
练习：招聘人事经理的招募广告
五、人才甄选
1.了解甄选原则和意义；
2.人才甄选维度
知识层面、能力层面、性格层面、经验层面
3.人才甄选的方法
(1) 结构化面试概述与流程
(2) 非结构化面试
(3) 评价中心
无领导小组讨论
无领导小组讨论概念
无领导小组讨论优缺点
无领导小组讨论题目类型
无领导小组讨论流程
（5）公文筐测试
公文筐测试概念
公文筐原理及优缺点
公文筐类型
【案例】贸易公司人力资源部副经理文件筐测试
4.知识测评
5.能力测评
6.性格测评
卡特尔16PF、MBTI、艾森克个性问卷、气质类型、九型人格、投射测试
7.面试程序概述
面试的准备阶段、面试的实施阶段、面试的总结阶段、面试评价阶段
8. 掌握初步筛选申请表和简历的方法
9. 背景调查和假文凭识别方法