如何提高招聘能力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择zui优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到zui好的招聘效果?
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训练了，你应该掌握一些必要的面试技巧。
参加招聘能力提升培训的好处
1、系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
2、理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
3、系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人，建立有效地人才通道。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
一、如何定位组织的招聘？
1. 招聘中常见的六大痛点
2. 招聘在人才发展中的位子
3. 招聘活动参与者的角色与定位
决策层招聘中的角色与职责
用人部门在招聘中的角色与职责
招聘专业者角色与职责
员工参与招聘的角色与职责
二、影响招聘的内外环境分析
1. 影响招聘的外部环境分析
宏观经济与产业结构分析
社会文化与就业政策分析
人口结构与人才供应分析
技术变革与行业变革分析
2. 影响招聘的内部环境分析
组织文化与战略目标分析
薪酬福利政策分析
学习与发展机会分析
领导风格与组织氛围分析
岗位分工与工作流程分析
三、招聘策略与招聘渠道管理
1. 招聘路线图设计
招聘岗位与需求分析
招聘政策与实施规划
招聘渠道与招聘活动策划
2. 外部招聘渠道管理
校园招聘策划与组织
媒体招聘渠道管理
网络招聘渠道管理
现场招聘渠道管理
委托机构招聘管理
3. 内部招聘渠道管理
自媒体招聘渠道管理
内部员工推荐渠道管理
内部员工招聘渠道管理
4. 精准定位人才宝图--【人才地图】绘制
人才地图绘制要素
人才地图信息收集
人才地图类型
人才地图三步绘制方案
【案例分析】某公司人才地图设计案例
四、精准面试之面试准备
1. 面试五大关键要素
时间要素
空间要素
程序要素
工具要素
人员要素
2. 面试五项基本原则
组织匹配原则
职业匹配原则
任务匹配原则
团队匹配原则
个性匹配原则
3. 招聘需求分析神器—绘制【人才画像】
人才画像定义是什么？
谷歌的人才画像示例
人才画像适用范围
人才画像七大维度
人才画像设计三步骤
【案例分析】某集团公司人才画像设计
五、精准面试之面试识别技巧--望闻问切
1. 【望】通 过观察判断
身体信息采集与评价标准
行为信息采集与评价标准
名相信息采集与评价标准
神相信息采集与评价标准
2. 【闻】通 过听闻判断
声音信息采集与评价标准
语言信息采集与评价标准
思维信息采集与评价标准
态度信息采集与评价标准
3. 【问】通 过提问观察判断
提问的四大内容
问题的六大类型
STAR提问技巧
追问技术