薪酬设计培训内容

**讲  薪酬及其支付环境

1、对薪酬的重新理解

2、薪酬支付环境的变化

3、应对支付环境的薪酬策略

第二讲  薪酬体系设计与管理概述

1、薪酬应发挥的作用

2、薪酬体系设计的原则与方法

3、薪酬管理的任务与目标

4、如何确定薪酬支付策略

第三讲  岗位评估决定薪酬内部公平

1、为何要进行岗位评估

2、常见的岗位评估方法比较

3、开发岗位评估体系的程序与方法

4、岗位评估形成职等结构

案例：国际岗位评估系统介绍

第四讲  市场调查决定薪酬外部竞争

1、薪酬市场调查的程序与方法

2、绘制市场薪酬曲线

3、薪酬数据分析

练习：中位值、百分位、区间

第五讲  综合内外部决定薪酬结构

1、薪酬结构设计的内容和影响因素

2、确定薪酬政策曲线

3、薪酬结构中位值策略与级差计算

4、薪酬结构的带宽策略与计算方法

5、薪酬重叠策略

练习：以不同带宽对比分析调整薪酬等级重叠度

案例：如何确定薪酬等级标准

第六讲  基于业绩的薪酬激励

1、业绩薪酬的支付策略

2、设计业绩薪酬的思路

3、业绩与薪酬的联结方式

4、业绩薪酬增长的几种处理方法

练习：业绩工资增长矩阵

第七讲  薪酬管理

1、薪酬管理的目的

2、薪酬的调整

3、升职、降职、新员工与异地等薪酬处理方法

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