人力资源绩效培训公开课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-26
健康的企业，无论行业多么不同，都会有一个共同特征，既拥有和谐的员工关系。它不是指公司或员工“牺牲”其中一方利益，而是平衡中达到共赢。这种“平衡之道”恰恰是最难把握的。人力资源管理是所有层级的管理者必备
健康的企业，无论行业多么不同，都会有一个共同特征，既拥有和谐的员工关系。它不是指公司或员工“牺牲”其中一方利益，而是平衡中达到共赢。这种“平衡之道”恰恰是最难把握的。
人力资源管理是所有层级的管理者必备的技能。不论您是HR本部门管理者还是各业务部门管理者，只要有下属，身上即担当了人力资源管理的重任。跟一对一地跟下属做绩效面谈与辅导被认为是比较难把握的一项技能。招聘面试，是跟候选人沟通；绩效面谈，是跟下属沟通。二者有相似之处。不同的是前者暂时是“外人”，后者是熟悉的“内人”，所以其实后者更难。绩效面谈不同于聊天，要找到管理在“心”的方法，管理谁就去研究谁，才能达到共赢的局面。
课程目标
Course objectives-
01
非人力资源部门的管理者能够树立正确的绩效管理的管理观念
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02
切实有效地掌握绩效管理的具体过程与方法，从而进行有效改善与实施
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03
掌学会绩效沟通与面谈的方法与工具，加强过程中的辅导和监控
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04
通过学习组织内部上行、下行、平行沟通的原理，认识到沟通协调的重要性及存在的问题与障碍，进而有效化解与解决
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
绩效审计业务的定义
一、 审计构架
1、 委托代理下的机会主义行为；
2、 机会主义行为的治理机制；
二、 审计实质
1、 广义与狭义；
三、 审计目标
1、 直接目标与终级目标；
四、 审计主体
1、 审计机关、内部审计部门、会计师事务所；
五、 审计客体
1、 行政事业单位的经费支出；
2、 国家投资建设项目；
3、 其他各种专项公共资金的使用；
4、 国际金融组织和外国政府援助、贷款项目；
5、 国有及国有资产占控股或主导地位的企业和金融机构；
六、 审计内容
1、 设立环节；
2、 分配环节；
3、 使用环节；
4、 管理环节；
Part2: 绩效审计实务
一、 评价标准
1、 真实性目标；
2、 合法合规性目标；
3、 经济性目标；
4、 效率性目标；
5、 效果性目标；
二、 审计模式
1、 怎么审计；
2、 准备阶段；
3、 实施阶段；
4、 终结阶段；
三、 关注重点
Part3: 案例分析
一、 案例1
二、 案例2
三、 案例3
Part4: Q&A
Part4: 总结及欢迎批评指正
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢老师的培训分享。
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2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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