北京培训师授课技术培训课程

在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型，隐性知识和显性知识是一个闭环、演绎变化的过程！本课程根据SECI模型，首先打造的就是内训师的经验萃取的能力！

实际上，萃取出来的经验属于课程的核心，而内训师直接讲核心工具，容易给学员造成突兀甚至逆反，所以在核心工具前铺垫案例，甚至将工具嵌入到案例当中，你的课程才有料又有趣！

1、基于任务场景快速2步确定选题，确保课程的核心方向；

2、运用ABCD法正确撰写课程目标，描绘课程的实现愿景；

3、提供态度知识技能3类选项词典，深化内容的广度深度；

4、4种经典课程结构确定内容结构，灵活快速搭建课程脉络；

5、5步经验萃取实现隐性经验外化，内外兼修保证课程价值；

6、五星教学法落地简化成教学设计，实现课程的有趣和有效；

7、四步十八招助你PPT速成商务级，现场达到2.0输出成果；

8、阶段性和多样化的课程落地工具，课程开发才能敏捷高效。

第 一讲：反向思考——从学员角度凸显内训师价值

一、学员的五种类型

1.囚徒型学员

2.度假型学员

3.评判型学员

4.社交型学员

5.学习型学员

二、能力态度四象限

三、成年人学习特点

1.解析成年人学习者的4个特征

3.激发成年人学习者的3个方法

第二讲：正向解析——内训师角色认知与自我定位

一、企业内训师角色认知

1.价值分析理论

2.成就动机分析

3.培训师3大素质

二、内训师专业能力定位

1.培训师的提升内外秘籍

2.培训师六大专业能力

第三讲：初涉讲台——克服紧张情绪与打开激情

一、如何克服紧张情绪

1.造成紧张的几大原因分析

2.克服紧张的5个实用秘籍

二、如何快速打开激情

1.好的开始是成功的2/3

2.打开激情的2个法则

三、内训师风格自评

第四讲：有备无患——人机物法环全方位准备

一、人员

1.从众效应

2.破窗效应

二、机器

三、物件

四、法则

五、环境

第五讲：台风基础——找到专业台风训练的诀窍

一、台风基于表现还是感觉

二、基于表现的五行训练法

1.理论：赫拉别恩交流法则

2.工具：五行训练法

5.演练：6轮自评与互评演练

三、演讲三术法拔高训练

1.视频：我是演说家精彩节选

2.口术：时间、立场、位置、事件、产品、方法

2.身术：手位、腰位、腿位

3.眼术：环视和点视

4.演练：小组内部展示

第六讲：开场结尾——巧妙设计使课程虎头豹尾

一、学习导入五步法

第 一步：扫场问好（关键要点）

第二步：自我介绍（内外结合）

第三步：引入主题（6种方式）

第四步：预期收益（正反方式）

第五步：形成共识（3种形式）

二、学习迁移三部曲

1.回顾总结（3级成效）

2.号召行动（2种方法）

3.升华寄语（4种方式）

第七讲：呈现生动——提高表达结构性和生动性

一、逻辑性训练

1.时间结构

2.空间结构

3.支点结构

4.钟摆结构

5.变焦结构

6.递推结构

二、感染力训练

1.对比刺激

2. 视觉刺激

3.幽默刺激

4.节奏刺激

5.情绪刺激

6.比喻刺激

三、全脑表达训练

第八讲：发音训练——让你的声音充满正能量

1.人的发声器官

2.魅力声音四环

3.如何打造魅力声音

4.美声速成大法

5.经典桥段语音演练

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王老师的TTT课程使用性很强，接地气，对讲师各方面的细节把握得很准，对学员演练中存在的问题抓得很准，点评非常具体到位。

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