北京银行应聘面试训练营
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-23
招聘面试与人才甄选培训导读彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?识人能力是管理者蕞重要的一项能力
招聘面试与人才甄选培训导读
彼得.德鲁克的研究表明,人才抉择有1/3是错误的,只有选对人,激励和绩效改进才会更有效果,那么企业究竟怎样才能去伪存真,选择到真正适合的人才?
识人能力是管理者蕞重要的一项能力,“识人不准”已成为企业管理者反思自己蕞常见的词汇,是"没有人"还是"没有合适的人",管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力,“对”的人快速帮助企业解决问题,“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。
企业在选人过程中经常会遇到如下问题:核心岗位在不能在规定日期到岗?;推荐很多候选者,均有各种原因不能经过?;招聘渠道有限,搜不到合适人才?;用人部门与人资面试分工不清晰?;面试中,不知如何发问,面试后,不知如何评价?;入职后发现候选者岗位胜任力不匹配?;如何才能“谈薪不伤感情”?新员工离职率居高不下?
您的人才决策有多少是正确呢?该如何提高对关键人才的识别能力呢?本课程将为您全面解答。
招聘面试与人才甄选培训目标
1、让学员掌握招聘管理的工作责任,摸清人才画像;
2、学习掌握面试选拔的常用工具;
3、实战练习专业面试技巧,提升面试官能力;
4、学习人才匹配度测评,了解正式录用前要关注的问题。
课程要素
招聘面试与人才甄选培训课程大纲
第 一讲:企业人才争夺战
一、人才是第 一资源
二、人从哪里来—拓宽招聘渠道
三、招聘的信效度
四、既是面试过程又是人才吸引过程
第二讲:胜任素质与任职要求
1.“水下冰山”理论
2.胜任素质模型定义
3.选择什么类型的人
4.从能力素质到任职要求
第三讲:面试步骤与方法
一、校园招聘
二、如何分析简历
三、笔试
四、不同岗位笔试试题的编制方法
五、评价中心技术
六、结构化面试认知
七、结构化面试的实施与评估
八、面试有经验人员的利器——STAR面试法
九、改善面试效果的其他方法
十、视频面试如何实施
十一、视频面试与现场面试的不同
第四讲:面试技巧
一、如何进行提问
二、观察的技巧
三、倾听的技巧
四、如何控制面试时间
五、笔记的作用
六、如何识别面霸回答问题的真伪
第五讲:面试应答及评估
一、如何回答应聘人员的问题
二、面试结果评估
三、试用期管理
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企业客户评价
这几年企业在招聘面试上遇到很多问题,我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好,今天听了丁坚老师的课程,真正了解了问题在哪里了,对以后的工作有很大的帮助。
课程特色
The course characteristic-
《金牌面试官—精准招聘与结构化面试》
线上录播课程价:399元/人
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《人才培养与培训体系设计》
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诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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