佛山非人力资源领导培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-14
非人力资源管理培训导读部门主管需要经过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如
非人力资源管理培训导读
部门主管需要经过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄选工具可以使用?如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?
因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价值。
非人力资源管理培训目标
1、了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源规划工作流程
2、清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,掌握选—育-用-留提供可借鉴的方法与技巧
3、提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力
课程要素
非人力资源管理培训课程大纲
第 一讲:新时期人力管理的新特征
1.1自我实现人到来:人力资本时代需管理进步
1.2不确定的新时期:企业须快速发展组织能力
1.3业务经理愁管人:业务经理管人难原因探讨
1.4人力管理责任人:业务经理负全部管理责任
第二讲:抓住本质招到人
2.1讲清需求是基础
2.2业务部门去招聘
2.3提高面试的精准度
2.4招聘的法律风险
2.5珍惜试用期管理
第三讲:用心培育好员工
3.1新型师徒制培育新员工
3.2培养高潜员工
3.3培训结果落实地
3.4培训协议用得妙
3.5培训体系强赋能
第四讲:绩效薪酬聚人心
4.1人力资本参与利润分配
4.2薪酬管理三个雷区
4.3精准激励“薪”中有数
4.4激励的杠杆
4.5绩效评估常见技术误区
4.6个人绩效薪酬面谈技巧
4.7员工调岗调薪风险管控
4.8用工成本的合理控制
第五讲:淘汰不合适的人
5.1主动淘汰是对企业最大的负责
5.2主动淘汰是对员工最大的负责
5.3识别不合适员工的方法
5.4主动淘汰的方式方法
5.5员工离职时劳动纠纷预防
第六讲:企业文化建设强根基
6.1高严格高人性的文化
6.2用物质文化包裹员工
6.3用制度文化保护员工
6.4用精神文化发展员工
6.5平衡员工工作与生活
6.6选择认同文化的员工
6.7润物有声有色保落地
第七讲:抓住人心留住人
7.1员工流动的双重影响
7.2员工流动的关联因素
7.3员工流失的部门原因
7.4员工辞职的136定律
7.5员工辞职的敏感时段
7.6员工辞职的分期征兆
7.7员工离职的应急方案
7.8是挽留还是热烈欢送
7.9新时期的留人三要素
第八讲:业务经理和HR形成人力资源管理合力
8.1业务经理领导力修炼
8.2向人力资源高手精进
8.3构建好员工关怀体系
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企业客户评价
曹老师讲课语言幽默诙谐,与学员之间互动密切,经过两天的学习让我重新认识了自己,了解了自己的性格以及优势,明确了自己的职业现状,经过生涯三叶草模型可以调整自己的职业情绪。
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机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
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