天津集团公司企业文化总裁班

企业文化是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。

企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的最新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、实现高层次管理目标——道德形成团队对管理者的心理依附

2、管理者个人——管理从有形到无形的升华

3、企业——营建“和而不同、群而不党”的工作氛围

一、企业文化—内圣外之道

1. 企业文化的定性、来源与分支

1）民族文化、地域文化、行业文化

2）企业文化的内外部环境

3）战略思考与现实背景

4）企业变革与文化管理

5）企业文化的六项功能

2. 企业竞争——实力和智慧的较量

1）企业家：设计师、牧师和教练

2）践行：优秀的企业文化

3）中小企业文化

4）企业文化建设的误区

5）企业文化路在何方

二、企业DNA——企业安身立命之魂

1. 企业战略模型（DPMM）——企业的变与不变

1）Marketing企业基因（DNA）

2）定位（Positioning）

3）模式（Model）

4）营销（Marketing）

2. 核心：企业基因——企业信念系统

1）企业身份定位

2）企业价值观

3）企业个性

4）企业行为

3. 灵魂：企业精神

1）企业之精、气、神

2）企业家精神

3）气质性格

4. 律尺：企业道德

1）商业伦理

2）行为方式

5. 标志：企业形象

1）企业形象集成

2）企业形象设计

3）企业形象维护

三、基于企业文化的品牌建设

1. 什么是品牌

1）品牌的分类

2）为什么要做品牌

3）做品牌的目的

4）品牌的定义

2. 品牌定位

1）F4品牌方程式

2）品牌金字塔

3）品牌精髓

四、品牌建设与企业文化的溶合

1. 品牌对内感召

1）《品牌手册》治天下

2）企业文化=品牌定位+品牌使命

3）知行合一

4）由内而外

2. 品牌的溶入企业的标准

1）品牌标准4相限

2）员工标准

3）客户标准

4）流程标准

5）财务标准

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