重庆目标突破OKR培训学校
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
OKR绩效管理培训导读随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。那么知名企业谷歌,运用了OKR工作法将员工的目标管理实现
OKR绩效管理培训导读
随着VUCA时代的到来,我们发现:如何激发员工的主动性、对中长期的愿景目标提供更多自发性的支持成为,新常态下的挑战性目标。
那么知名企业谷歌,运用了OKR工作法将员工的目标管理实现蕞大化,那么OKR究竟是什么?为什么能够达到这杨的效果呢?和以往的绩效管理法相比,OKR到底有哪些不同呢?
于是我们在很多公司使用的KPI管理法中会发现到OKR与绩效管理存在两个区别:一是KPI关注“结果”,OKR关注“目标”。二是OKR不与员工的现实利益挂钩。
那么在施行过程中,OKR工作法的操作技巧是什么?诺达**为您推荐以下“OKR”的培训课程:
OKR绩效管理培训目标
1、了解OKRs的发展历史与应用前提;
2、掌握OKRs与传统的KPI绩效管理模式的差异性;
3、学会O(Objectives)与KR( Key Results)设定方法;
4、掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤;
5、熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
第 一讲:认识OKR
一、什么是OKR
二、为什么要用OKR
三、OKR成功的前提
四、OKR与KPI区别
第二讲:创建有效的OKR
一、创建OKR的流程
二、如何设置有效目标
三、什么是好目标“O”
四、什么是好的关键结果(KR)
五、设置不同职能部门的OKR
第三讲:如何有效实施OKRO
一、OKR的实施流程
二、有效实施OKR四个方面
三、OKR会议的六个步骤
四、OKR实施的五个关键点
第四讲:OKR执行过程中的难点
一、目标有野心
二、季度评估时的难点
三、评定OKR过程中的完成程度
四、评判OKR的结果
五、帯来的挑战
第五讲:OKR全流程实战案例解读
一、OKR与信息化的融合
二、OKR的实施流程
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit