深圳OKR管理落地培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-15
OKR绩效管理培训导读在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从
OKR绩效管理培训导读
在企业的管理中,所有的企业管理者都希望团队能够创造出高业绩,但是总会遇到各式各样的难题:员工出现只是被动接受上级分配的目标;缺乏对工作的深入思考和自主感知,甚至是为进度所奴役,从而失去了参与感和创造性。
面对这种弊端,越来越多的企业开始使用OKR管理法,比如华为、阿里、腾讯、字节跳动等,都是OKR的受益者,实现了爆炸性的增长。
使用OKR一个非常直观的好处:员工从“要我做”变成“我要做”。员工的工作不再需要等上级去分配,而是可以基于自己的能力和兴趣,选择合适的OKR去实施。
而管理者也能够从繁杂的任务协调中解脱出来,有更多时间去做更有意义和价值的工作。但是在企业应用OKR的过程中,总是会遇到各种各样的问题,也会陷入不同的误区。那么,如何才能正确的落实OKR,帮助企业快速地实现高效突破?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
OKR绩效管理培训目标
1.全面认识OKR绩效管理对企业的现实重要性;
2.掌握OKR绩效管理从认知到执行的管理系统;
3.帮助企业管理队伍摆脱传统绩效管理执行误区;
4.掌握OKR绩效管理的方法、工具、流程、战术;
5.帮助企业打造目标化和职业化落地的高绩效团队。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
一、揭开OKR的面纱
1. OKR到底是什么?
2. OKR的发展历程
3. OKR的宝贵价值
二、OKR的设计流程
1. OKR的特征
2. 五步设计OKR
3. 建立评分规则
三、OKR的执行流程
1. 执行前的三大准备
2. 完整实施的六个步骤
3. 实施OKR的注意事项
四、OKR敏捷绩效管理
1. OKR与KPI的关系
2. OKR和KPI的适用环境
3. 结合OKR与绩效评估
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
以往我们一直在执行KPI,对OKR是什么、二者有何区别、怎么落地仍有困惑。但经过上午的理论学习,我们对OKR的认识更加清晰了,基本实现了由一个非常模糊的影像到十分清晰的蓝图的转变,我们知道我们的未来该怎么走了。
下午的实战,教给了我们如何把蓝图绘制成施工图,下一步我们可以放心地照图施工了。
今天的培训消除我们认识上的误区,使我们清楚地认识到OKR是一个过程管理工具,能够指引我们更加主动、高效、高质地完成既定目标,这也让我们对未来的推广使用更有信心。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit