OKR绩效管理视频学习
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
OKR绩效管理培训导读如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合
OKR绩效管理培训导读
如何理解VUCA时代进化型自组织绩效管理的时代要求?
OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?
如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图与OKR是否能够整合操作?
如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?
如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?
如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?
如何经过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
OKR绩效管理培训目标
1.了解目标管理的理念、工具和方法;
2.掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
3.掌握OKR体系建设的主要步骤和流程;
4.掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术;
5.掌握实施OKR的关键方法;
6.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作;
7.掌握如何利用OKR跟踪和管控进程,改进KR绩效,提高企业效率,塑造优秀文化。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
第 一部分:OKR的概念与特点
1.OKR是什么?
2.OKR的目标管理基础
3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.OKR体系的特点
5.OKR管理的基本原则
6.OKR与KPI比较
7.标准的OKR周期
第二部分:为什么需要OKR
实验:关于OKR管理的实验及结论;
OKR的3大特点及其优势
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR适合的什么样的企业员工与工作类型
第三部分:实施OKR的技巧与步骤
1.设定目标(O)的要求
2.明确每个目标的KRs
3.自下而上制定OKR
4.自上而下分解目标,战略目标分解
5.OKR的协同与公示
6.推进执行与跟踪管理
7.回顾与考评
8.定期复盘和面谈、改善
第四部分:企业如何实施OKR变革
1.日常管理、绩效管理与OKR
2.传统管理向OKR变革的注意事项
3.变革成功的核心要素
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企业客户评价
本次OKR的培训课程,让我明白了在工作过程中,所有的动作,都是为O努力,即“聚焦目标”。同时在张老师的带领下,我深刻的总结出了,KPI和OKR各有利弊,没有哪个是蕞好的,OKR可以让我更有目标感,KPI可以衡量我的各项工作指标数据,对我而言并不冲突。非常感谢这次的培训,能够让我全新的了解OKR。
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诺达**介绍
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