珠海OKR知识提升培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
OKR绩效管理培训导读OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条
OKR绩效管理培训导读
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
OKR绩效管理培训目标
1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破;
2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR);
3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心;
4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误;
5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
第 一部分:OKR的概念与特点
1.OKR是什么?
2.OKR的目标管理基础
3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系
4.OKR体系的特点
5.OKR管理的基本原则
6.OKR与KPI比较
7.标准的OKR周期
第二部分:为什么需要OKR
实验:关于OKR管理的实验及结论;
OKR的3大特点及其优势
OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR适合的什么样的企业员工与工作类型
第三部分:实施OKR的技巧与步骤
1.设定目标(O)的要求
2.明确每个目标的KRs
3.自下而上制定OKR
4.自上而下分解目标,战略目标分解
5.OKR的协同与公示
6.推进执行与跟踪管理
7.回顾与考评
8.定期复盘和面谈、改善
第四部分:企业如何实施OKR变革
1.日常管理、绩效管理与OKR
2.传统管理向OKR变革的注意事项
3.变革成功的核心要素
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企业客户评价
在这周企业培训会上,认真学习了刘海宏老师的OKR关键目标管理的培训课程,老师凭借着多年的实战经验为我们分享了很多关于OKR的方法和技巧,也同时针对企业做出了一些指引,丰富的案例分析让我们沉浸在其中,并促进了企业从战略上明确目标,并在短时间内聚焦关键成果。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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